Factores organizativos determinantes de éxito en la cooperación universidad – empresa: un modelo integrado

Abstract

Despite the steadily growing body of research in university-industry cooperation (UIC), little attention has been paid to the role that the university as organization plays. Most of the empirical literature in internal factors has largely focused on analyzing the individual effects of some variables without presenting an integrated analysis of how these factors are configured. Hence, drawing on the prior empirical evidence in UIC and the literature in academic entrepreneurship, this paper develops a framework that explains in a holistic way how universities should organize to perform better than their competitors in knowledge exploitation. The core idea is that the success of universities in collaborative agreements with non-academic organizations, in addition to environmental and individual characteristics, stems from the interaction of five organizational factors, namely, structures, system and policies), strategic orientation, management abilities and culture.

A pesar de la existencia de un cuerpo amplio de conocimientos e investigaciones sobre la cooperación universidad empresa (CUE), es poca la atención que se ha prestado al papel que juega la universidad como organización. La mayoría de los estudios empíricos asociados con factores internos se ha centrado en gran medida en el análisis de los efectos individuales de algunas variables sin presentar un análisis integrado de cómo se configuran estos factores. Por lo tanto, basándonos en la evidencia empírica previa en CUE y la literatura sobre el emprendimiento académico, este artículo desarrolla un marco que explica de una manera holística cómo las universidades deben organizarse para obtener mejores resultados que sus competidores en la explotación del conocimiento. La idea central es que el éxito de las universidades en los acuerdos de colaboración con organizaciones no académicas, además de las características ambientales e individuales, se debe a la interacción de cinco factores organizativos, es decir, las estructuras, los sistemas y políticas, la orientación estratégica, las habilidades de gestión y la cultura.