Estrategia de la Triple Hélice en Proyectos de Gestión Tecnológica e Innovación

Abstract

Las sociedades Latino Iberoamericanas 1 dentro del contexto mundial exigen a sus gobiernos, entidades educativas y su iniciativa privada una mayor cooperación para la búsqueda de tecnologías que favorezcan el crecimiento y la calidad de vida de sus regiones, la Universidad Autónoma de Querétaro, dentro de la Facultad de Contaduría y Administración 2 ha trabajado en lo que se le denomina “Estrategia de la Triple Hélice (TH) 3 ” en donde una buena definición de un plan de negocio, método, s eguimiento y control de sus proyectos ha tenido excelentes resultados, sabiendo integrar las tres entidades en proyectos de I+D+I 4 autosustentables, trabajando en equipos de alto desempeño multidisciplinarios. La UAQ - FCA trabaja internamente los proyectos multifacultades y multidisciplinariamente, creando equipos inter - empresariales, obteniendo fondos gubernamentales para las pequeñas y medianas empresas, así como trabajando con fondos internacionales para proyectos con y para otros países Latino Iberoameri canos. La importancia de gestionar y cabildear en diferentes entidades así como trabajar con y para la iniciativa privada propicia que los apoyos sean efectivos, obteniendo resultados en tiempo y forma, impactando esto en indicadores de éxito a nivel unive rsidad, estatal y nacional en términos de I+D+I. Una de las características de la metodología usada es la cooperación inter - entidades, la transferencia de tecnología y la filosofía de ganar - ganar, permitiendo que los investigadores, las entidades y la uni versidad obtengan una ganancia siempre. Uno de los aspectos más importantes es la definición de líderes y patrocinadores de los proyectos, usando metodologías hibridas desde ingeniería de requerimientos hasta la documentación exhaustiva de todos los procesos y actividades realizadas durante un proyecto, permitiendo así la continuidad aun cuando haya cambios en el personal involucrado. Otro aspecto importante es el aseguramiento del conocimiento internamente ya que por ser universidad existe una rotación de integrantes muy alta principalmente al término de cada ciclo escolar, la metodología considera esta rotación de personal y maneja equipos de apoyo logrando un conocimiento profundo por parte de los estudiantes en su labor, dando una experiencia de trabajo real a los estudiantes y científicos involucrados. Un poco más macro, la estrategia administrativa dentro de las universidades debe cambiar para fomentar la participación de expertos en los proyectos, generando entregables como registros de propiedad indus trial e intelectual y patentes entre otros indicadores de productividad cognoscitiva. Con una metodología y estrategia de negocios se reciben solo proyectos de gran impacto regional, nacional e internacional; uno de los objetivos de la UAQ - FCA es compartir estas experiencias para que otras entidades universitarias, puedan unirse a las redes de científicos y a los proyectos o bien para compartir experiencias de éxito de la gestión de proyectos bajo la visión de la Triple Hélice.