Modelo integrado de gestão de P&D para empresas do setor elétrico

Abstract

Em 24 de julho de 2000 foi publicada pela Aneel (Agência Nacional de Energia Elétrica), no Brasil, a lei que obriga as concessionárias e permissionárias de serviços públicos de distribuição de energia elétrica a aplicar, anualmente, o montante mínimo de 0,75% de sua receita operacional líquida em pesquisa e desenvolvimento do setor elétrico e, no mínimo, 0,25% em programas de eficiência energética no uso final. Em função dessa legislação, essas empresas passaram as ter que investir em projetos de P&D, porém, não tinham nenhuma experiência prévia neste tipo de investimento. Este projeto, denominado DEG (Di retrizes Estratégicas de Gestão), foi desenvolvido junto com as empresas do Grupo Eletrobrás (Chesf, Furnas, Eletronorte e Eletrosul), visando incorporar uma visão da gestão da tecnologia e da inovação voltada para o desempenho da empresa e para o alinhamento com suas estratégias de negócios, elaborando, no final, um modelo integrado de gestão de P&D. Para o desenvolvimento do projeto foi feita uma ampla revisão bibliográfica sobre o tema e com base nela foi desenvolvido um roteiro de entrevistas que foi aplicado em diversas empresas nacionais e internacionais consideradas inovadoras em inúmeros setores produtivos, tentando identificar práticas que pudessem ser utilizadas pelas empresas do setor elétrico. Foram realizadas no total 31 visitas, sendo 12 em empresas nacionais e 19 em organizações internacionais. O resultado dessas pesquisas permitiu propor um modelo integrado de gestão de P&D que respeitasse as características das empresas do Grupo Eletrobrás e que é formalmente aqui apresentado como resultado d o trabalho.