Implementação da Inovação Aberta: os casos da Natura, IBM e Siemens

Abstract

Apesar de existir muita discussão em relação ao conceito de Inovação Aberta (IA), os processos pelos quais ela se desenvolve, suas diferenças em relação a modelos de inovação centrados priorizando os projeto s de P&D intern os , bem como os benefícios da adoção de tal abordagem, ainda são pouco explorados no caso de grandes empresas inovadoras. Este trabalho analisa três casos de empresas, cujos processos de gestão da inovação encontram - se consolidados. As empresas Natura, IBM (filial Brasil) e Siemens (ChemTec h /Brasil) foram estudadas com o objetivo de analisar como se deu a implementação da IA, destacando: (a) seu alinhamento com estratégia corporativa; (b ) os condicionantes de cultura, habilidade e motivação ; (b) a estratégia e o processo de impl ementação ; (d ) os resultados alcançados (e ) as barreiras e facilitadores presentes . A pesquisa é de natureza qualitativa com abordagem descritiva , tendo sido realizadas entrevistas em profundidade com representantes da área de inovação das empresas. Os principais resultados da pesquisa, obtidos pelo método do Discurso do Sujeito Coletivo, mostram que a impl ementação , de forma estruturada ou não, en contra desafios, principalmente no que se refere às questões culturais externas . Observa - se que o processo de implementação da IA encontra - se na fase inicial nos três casos e ocorre em paralelo ao investimento em inovação fechada , não se podendo ainda expl orar resultados obtidos no atual estágio de implementação da abordagem, pois considera- se que existe um longo caminho para a consolidação da implementação da IA nas empresas estudadas.