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dc.contributor.authorFonseca Rodríguez, Sandra Lorena
dc.contributor.authorQuintero, José David
dc.contributor.authorFúquene, Aida Mayerly
dc.contributor.authorSaravia,Jymmy
dc.contributor.authorContreras, Carlos Alberto
dc.contributor.authorDomínguez, Karen Patricia
dc.contributor.authorCastellanos, Oscar Fernando
dc.date.accessioned2021-05-27T02:00:04Z
dc.date.available2021-05-27T02:00:04Z
dc.date.issued2011
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.13048/570
dc.description.abstractActualmente la innovación es un factor clave dentro de una organización, que le permite lograr altos niveles de competitividad. Considerando esto, se hace necesario gestionar diversas variables dentro de las que se encuentra la tecnología, la cual, se convierte en un elemento determinante y diferenciador para las organizaciones. La gestión de esta variable ha propiciado la implementación de diferentes herramientas, siendo una de ellas el diagnóstico tecnológico, cuya finalidad principal es valorar los recursos disponibles e identificar las fortalezas y debilidades que posee una organización con referencia a la variable tecnológica, para a partir de ello orientar los procesos de planeación. La presente ponencia expone la evolución que ha tenido la implementación del diagnóstico tecnológico en una de las entidades que ha sido reconocida en Colombia como una organización innovadora: la Corporación de Ciencia y Tecnología para el desarrollo de la industria naval, marítima y fluvial colombiana, COTECMAR. Para ello se realizó un análisis comparativo entre tres procesos ejecutados en la Corporación para efectuar dicho diagnóstico, y a partir de ello, se generó una metodología propia y contextualizada a las particularidades de COTECMAR, la cual se concibe como una organización de base tecnológica. La metodología incluye el reconocimiento de una plataforma tecnológica y de una plataforma de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) que debe ser considerada para la realización del diagnóstico, así como la inclusión tanto de una visión interna como externa. Finalmente se resaltan los beneficios y los elementos orientadores obtenidos a través de la implementación de la metodología, así como la alineación de los resultados del diagnóstico tecnológico con el direccionamiento estratégico de la Corporación.
dc.language.isospa
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/
dc.subjectDiagnóstico Tecnológico
dc.subjectplaneación
dc.subjectorganización de base tecnológica
dc.subjectBenchmarking
dc.titleDiagnóstico Tecnológico, Herramienta para la Planeación de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación. Caso: Cotecmar
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/conferenceObject
dc.relation.conferencedate19-21 octubre, 2011
dc.relation.conferencenameXIV Congreso Latino-Iberoamericano de Gestión Tecnológica
dc.relation.conferenceplaceLima, Perú
dc.contributor.corporatenameUniversidad Nacional de Colombia
dc.contributor.corporatenameCOTECMAR


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