dc.contributor.author | Almeida, Maria Fatima Ludovico | |
dc.contributor.author | Assalim, Luciano | |
dc.date.accessioned | 2021-05-27T02:00:04Z | |
dc.date.available | 2021-05-27T02:00:04Z | |
dc.date.issued | 2011 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.13048/568 | |
dc.description.abstract | As recentes mudanças na economia e a redução dos preços praticados pelo mercado impuseram uma nova realidade às empresas de engenharia, trazendo novos desafios técnicos e de gestão. Nesse contexto, essas empresas precisam entender o projeto como um elo crucial para uma melhor qualidade, produtividade e conseqüente redução de custos do produto final. A normalização das atividades de projetos de grandes empreendimentos e a demonstração do atendimento aos requisitos estabelecidos nas normas contribuem para que as empresas de engenharia enfrentem adequadamente os atuais desafios de competitividade e sustentabilidade, em termos de rentabilidade, segurança ocupacional, preservação ambiental e proteção à saúde humana e animal. Particularmente, buscam assegurar que as empresas atinjam ou superem os níveis desempenho exigidos pelo mercado (custos, prazos, qualidade dos serviços) e pela regulamentação técnica (requisitos mandatórios). Nessa perspectiva, este artigo tem por objetivo analisar em que medida a avaliação da conformidade de projetos de engenharia de grandes empreendimentos, conduzidos segundo regime epecista, pode ser utilizada como ferramenta de aprendizagem organizacional pelas entidades envolvidas (contratante, empresas epecistas; subcontratadas e a certificadora). Destacam-se como resultados da pesquisa: (i) a indicação dos documentos críticos nas fases Front End Engineering Design (FEED) e executiva dos respectivos projetos; (ii) o mapeamento dos principais erros oriundos da incompatibilização entre as disciplinas envolvidas (elétrica, civil, instrumentação e automação, processo e tubulação) ou decorrentes do não atendimento a requisitos de normas e regulamentos técnicos aplicáveis; e (iii) a proposição de recomendações para as entidades envolvidas (IETR/Engenharia/Petrobras; epecistas e subcontratadas; e a certificadora Bureau Veritas do Brasil). Como conclusão, a pesquisa indica que o modelo conceitual proposto mostrou-se adequado para os fins a que se destina, constituindo um importante instrumento de gestão e de aprendizagem que poderá ser disseminado em outros contextos organizacionais de avaliação da conformidade de projetos de engenharia de grandes empreendimentos. | |
dc.language.iso | por | |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ | |
dc.subject | Aprendizaje organizacional | |
dc.subject | Proyectos de ingeniería | |
dc.subject | Empresas | |
dc.subject | Régimen EPC | |
dc.subject | Evaluación de la conformidad | |
dc.subject | Petrobras | |
dc.subject | Bureau Veritas de Brasil | |
dc.title | Aprendizagem Organizacional em Projetos de Engenharia de Grandes Empreendimentos: O Papel da Avaliação da Conformidade como Ferramenta Mobilizadora | |
dc.type | info:eu-repo/semantics/conferenceObject | |
dc.relation.conferencedate | 19-21 octubre, 2011 | |
dc.relation.conferencename | XIV Congreso Latino-Iberoamericano de Gestión Tecnológica | |
dc.relation.conferenceplace | Lima, Perú | |
dc.contributor.corporatename | Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro | |