Modelo de Gestión Tecnológica para la Creación de Pymes en la Industria Aeroespacial de Baja California especializadas en el área de Satélites Pequeños

Abstract

El Estado de Baja California representa uno de los polos de desarrollo para la industria aeroespacial mexicana, la región alberga alrededor de 50 empresas que juntas proporcionan 12,500 empleos. Actualmente el sector aeroespacial satisface sus necesidades de capital humano en base a la oferta de las instituciones de educación superior, sin embargo, es necesario contar con un programa educativo y de gestión tecnológica que apoye las necesidades de la industria aeroespacial dentro los próximos diez años. Esto para lograr que Baja California pase de ser una región de ensamble y manufactura tradicional a convertirse en un polo de manufactura avanzada, diseño e I+D+I (Investigación, Desarrollo e Innovación). El modelo de gestión tecnológica propuesto en este trabajo considera la generación de empresas de base tecnológica, que por un lado aporten insumos tecnológicos en servicios o productos a la industria actualmente establecida y por otro lado actúen como generadores de empleos de valor agregado basados en las actividades de diseño e investigación aplicada. La estrategia consiste en utilizar el desarrollo de un nanosatélite educacional para generar el conocimiento y habilidades básicas requeridas en los procesos claves de la industria aeroespacial. Dicha estrategia consta de dos vertientes principales: El desarrollo de un programa educativo para formación de especialistas de alto nivel en las disciplinas afines en la tecnología aeroespacial y la generación de un modelo de gestión tecnológica que considere los apoyos gubernamentales existentes en la región para la industria aeroespacial; es decir, el papel que juegan las instituciones de educación superior con un enfoque prospectivo de las necesidades de la industria aeroespacial de Baja California. En nuestro modelo existe una sinergia importante entre el subsistema educativo asociado al desarrollo del nanosatélite y los aspectos de gestión tecnológica. Se busca con ello, promover una visión de trabajo colaborativo en los recursos humanos de alto nivel involucrados en el sector aeroespacial de la región. Durante el año 2010 se llevó a cabo un análisis del estado del arte del desarrollo de nanosatélites, se diseñaron encuestas para el sector académico y empresarial para conocer las necesidades de la industria para los próximos diez años. Lo anterior permitió detectar áreas de interés que son transversales a las necesidades del sector y que a la vez son fundamentales para el diseño del nanosatélite actualmente en desarrollo. Estas áreas fueron: Manufactura Avanzada, particularmente Simulación y Control de Procesos. Diseño y aplicaciones de sensores. Materiales Avanzados. Dos componentes fundamentales del modelo de gestión tecnológica son: los aspectos de innovación en el sector aeroespacial con una visión prospectiva y el papel que juega la propiedad intelectual en el ámbito de las pequeñas y medianas empresas en el contexto de sus necesidades operativas y financieras. El modelo integra a su vez la participación del sector empresarial a través de la vinculación y articulación con la Cámara Nacional de la Industria Electrónica, Telecomunicaciones e Informática (CANIETI), en la cual se alberga el clúster aeroespacial de Baja California, que aglutina a las empresas más importantes del ramo en la región.