Redes de Inovação podem ser construídas? Um estudo de caso da Rede Petro RS

Abstract

Uma questão chave para a atual discussão sobre redes de inovação r efere-se à possibilidade destas redes serem induzidas ou construídas por organizações empresariais ou agências governamentais, bem como o que potencializa esta construção.Tendo em vista o caráter muitas vezes vago da palavra “rede”, conside ra-se que para a existência de uma rede é necessário que os atores estabeleçam trocas entre si, possuam uma autopercepção de pertencimento a um determinado espaço ou grupo e sejam capazes, ainda que potencialmente, de empreender ações conjuntas. No cas o das redes de inovação, os seus atores partilham um objetivo comum de inovar, tanto em relações diádicas (entre dois atore s) quanto em relações multilaterais (entre três ou mais atores). O estudo de caso combinou a realização de um survey de amostra não-probabilística com 50 empresas pertencentes à Rede Petro RS com a realização de 19 entrevistas em profundidad e. Nas entrevistas em profundidade, os respondentes pertenciam a empresas, universidades, governo e agências de fomento e de apoio às empresas. Os dados foram coletados entre abril e maio de 2005. Os resultados do caso da Rede Petro RS apontam p ara quatro fatores chaves para a construção das redes de inovação. O primeiro tem a ver com um ambiente institucional f avorável, especialmente as conexões com elementos do Sistema Nacional de Inovação. O segundo é a existência de redes s ociais prévias que contribuem para a legitimidade e formação de confiança entre os atores da rede. O terceiro é a construção de ações coletivas e de espaços de interação que possibilitam a conectividade e a partilha de interesses necess árias para a própria existência da rede. O quarto diz respeito a os diferentes modos de coordenação entre os atores capazes de contempla r o amplo espectro de atividades relacionadas ao processo de inovação