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dc.contributor.authorAraújo Silva, Ricardo Jorge
dc.contributor.authorFurlanetto, Egidio Luiz
dc.contributor.authorFeitosa de Vasconcelos, Ana Cecilia
dc.contributor.authorCardoso de Holanda, Lucyanno Moreira
dc.date.accessioned2021-05-26T18:48:31Z
dc.date.available2021-05-26T18:48:31Z
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.13048/263
dc.description.abstractA raiz da inovação contínua, e consequentemente , da sobrevivência da empresa está no fato dela saber facilitar a criação do conhecimento em toda a organização para conseguir vantagem competitiva frente aos concorrentes. Desse modo é de suma importância que a Gestão do conhecimento faça parte da estratégia das empres as para que contribua com o crescimento da organização como um todo. Partindo dos trabal hos realizados recentemente por Georg Von Krogh a estratégia passou a ser uma das partes essenciais para a aplicação da gestão do conhecimento na prática, sendo um elo entre a te oria e a realidade. Constata-se que muitos dos conhecimentos que as empresas possuem pode m ser aplicados a suas estratégias de sobrevivência no presente e outros conhecimentos que ela possa vir a adquirir devem servir de referencial estratégico para seu desenvolviment o sustentável no futuro. Outros autores como Nonaka, concluíram que as várias interações entre empresas de um mesmo arranjo facilita o fluxo de informações entre elas podendo criar fortes estratégias para todos os seus agentes. Partindo desse pressuposto de Von Krogh, onde os conhecimentos de hoje e amanhã podem influenciar na estratégia do presente e futuro, e os pressupostos de autores como Nonaka sobre a criação de estratégias através da interação entre as empresas, o presente trabalho analisa dois fatores essenciais para a criação de estratégias: (i) os tipos de conhecimentos que as empresas do arranjo de calçados de Campina Grande implementam a suas estratégias e de que forma esses conhecimentos refletem em inovações pa ra as indústrias do arranjo e (ii) como as interações entre as várias empresas do setor auxiliam na criação de conhecimento estratégico para todos os agentes do arranjo. Para a rea lização do trabalho, foi utilizado como ferramenta metodológica estudo bibliográfico de relatórios do setor bem como entrevistas semi- estruturadas com alguns dos agentes do arranjo
dc.language.isopor
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/
dc.subjectGestión del conocimiento
dc.subjectEstrategia
dc.subjectArreglos productivos locales
dc.titleA utilização do Conhecimento para a Implementação de Estratégias em Arranjos Produtivos
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/conferenceObject
dc.relation.conferencedate25-28 de octubre, 2005
dc.relation.conferencenameXI Seminario de la Asociación Latino-Iberoamericana de Gestión Tecnológica
dc.relation.conferenceplaceSalvador de Bahía, Brasil
dc.contributor.corporatenameUniversidade Federal De Campina Grande


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