dc.contributor.author | Araújo Silva, Ricardo Jorge | |
dc.contributor.author | Furlanetto, Egidio Luiz | |
dc.contributor.author | Feitosa de Vasconcelos, Ana Cecilia | |
dc.contributor.author | Cardoso de Holanda, Lucyanno Moreira | |
dc.date.accessioned | 2021-05-26T18:48:31Z | |
dc.date.available | 2021-05-26T18:48:31Z | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.13048/263 | |
dc.description.abstract | A raiz da inovação contínua, e consequentemente
, da sobrevivência da empresa está no fato
dela saber facilitar a criação do conhecimento em
toda a organização para conseguir vantagem
competitiva frente aos concorrentes. Desse modo é de suma importância que a Gestão do
conhecimento faça parte da estratégia das empres
as para que contribua com o crescimento da
organização como um todo. Partindo dos trabal
hos realizados recentemente por Georg Von
Krogh a estratégia passou a ser uma das partes
essenciais para a aplicação da gestão do
conhecimento na prática, sendo um elo entre a te
oria e a realidade. Constata-se que muitos dos
conhecimentos que as empresas possuem pode
m ser aplicados a suas estratégias de
sobrevivência no presente e outros conhecimentos
que ela possa vir a adquirir devem servir de
referencial estratégico para seu desenvolviment
o sustentável no futuro. Outros autores como
Nonaka, concluíram que as várias interações entre empresas de um mesmo arranjo facilita o
fluxo de informações entre elas podendo criar fortes
estratégias para todos os seus agentes.
Partindo desse pressuposto de Von Krogh, onde
os conhecimentos de hoje e amanhã podem
influenciar na estratégia do presente e futuro,
e os pressupostos de autores como Nonaka sobre
a criação de estratégias através da interação entre as empresas, o presente trabalho analisa dois
fatores essenciais para a criação de estratégias:
(i) os tipos de conhecimentos que as empresas
do arranjo de calçados de Campina Grande implementam a suas estratégias e de que forma
esses conhecimentos refletem em inovações pa
ra as indústrias do arranjo e (ii) como as
interações entre as várias empresas do setor
auxiliam na criação de conhecimento estratégico
para todos os agentes do arranjo. Para a rea
lização do trabalho, foi utilizado como ferramenta
metodológica estudo bibliográfico de relatórios do setor bem como entrevistas semi-
estruturadas com alguns dos agentes do arranjo | |
dc.language.iso | por | |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ | |
dc.subject | Gestión del conocimiento | |
dc.subject | Estrategia | |
dc.subject | Arreglos productivos locales | |
dc.title | A utilização do Conhecimento para a Implementação de Estratégias em Arranjos Produtivos | |
dc.type | info:eu-repo/semantics/conferenceObject | |
dc.relation.conferencedate | 25-28 de octubre, 2005 | |
dc.relation.conferencename | XI Seminario de la Asociación Latino-Iberoamericana de Gestión Tecnológica | |
dc.relation.conferenceplace | Salvador de Bahía, Brasil | |
dc.contributor.corporatename | Universidade Federal De Campina Grande | |