Inovação Estratégica: um Estudo de Caso de Pequenas Papelarias que se Uniram numa Rede Horizontal de Cooperação

Abstract

Inseridas em um ambiente hiper-competitivo, as pequenas empresas apresentam dificuldades competitivas intrínsecas ao seu tamanho: baixo poder de barganha com fornecedores e financiadores; altos custos de treinamento de f uncionários; altos custos de marketing; etc. Neste contexto, a inovação estratégica através da união de empresas em Redes de Cooperação tem aparecido como um possível recurso estratég ico de aumento de competitividade para as pequenas empresas. O autor estudou uma Rede de Cooperação formada por pequenas papelarias e teve a pretensão de evidenciar que existe uma estratégia empresarial que se constitui em uma alternativa para os pequenos empresários lidarem com problemas de competitividade, ampliando suas possibilidades de resolução de problemas de acirramento concorrencial tendo poder de barganha desigual frente às grandes corporações