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dc.contributor.authorPaixão Garcez, Marcos
dc.contributor.authorSbragia, Roberto
dc.date.accessioned2021-05-26T18:48:28Z
dc.date.available2021-05-26T18:48:28Z
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.13048/233
dc.description.abstractRoberts e Berry (1985) propuseram um modelo de seleção de modalidades estratégicas ótimas de crescimento e entrada em novos negócios se gundo o grau de novidade e familiaridade com tecnologias e mercados, contemplando as escolhas mais indicadas para as diversificações com diferentes graus de relacionamento. As possibilidades, cada qual com distintas indicações de risco, retorno, prazo, recursos, aderência estrat égica, envolvimento gerencial e aquisição de conhecimento, incluem: Desenvolvimento Inte rno, Aquisições, Licenciamento, Internal Ventures, Joint-Ventures, Venture Capital e participações minoritárias. Realiza-se uma pesquisa exploratória em profundidade, utili zando o estudo de casos de uma empresa de grande porte, com histórico de grande cr escimento e diversificação e produtora de poliolefínicos, utilizando, como fontes entr evistas em profundidade, questionário semi- estruturado e análise documental. São analisados 7 episódios de crescimento e diversificação em poliolefínicos da holding Odebrecht Quím ica, sendo 1 de compra de participações minoritárias nas empresas Unipar,PPH e Poliolefinas de 1986 a 1995, 1 de compra de participação minoritária com integração vertical da empresa Copesul em 1992 , 1 de aquisição de controle nas empresas Unipar,PPH e Polio lefinas, ocorridas de 1992 a 1995, 1 de fusão dos ativos da PPH e Poliolefinas formando a OPP Petroquímica em 1995, 1 Joint-venture Odebrecht-Mariani formando a Proppet em 1997, 1 de aquisição de controle com integração vertical da Copene em 2001 e finalmente a fusão das empresas Copene, OPP, Trikem e Proppet formando a Braskem em 2002. Destes 6 fo ram considerados bem sucedidos e um mal sucedido. Caracterizam-se os episódios em profundi dade, o grau de familiaridade e o nível de atendimento aos resultados almejados, os fatore s motivadores para a adoção da modalidade e os fatores críticos determinantes do desempe nho alcançado. Verifica-se então a aderência dos resultados ao modelo teórico
dc.language.isopor
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/
dc.subjectEstrategias de crecimiento
dc.subjectEstrategias de diversificación
dc.subjectProductos poliolefínicos
dc.titleEm busca do crescimento na Indústria Petroquímica de Poliolefínicos: o caso Odebrecht Química
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/conferenceObject
dc.relation.conferencedate25-28 de octubre, 2005
dc.relation.conferencenameXI Seminario de la Asociación Latino-Iberoamericana de Gestión Tecnológica
dc.relation.conferenceplaceSalvador de Bahía, Brasil
dc.contributor.corporatenameUniversidade de São Paulo


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