dc.contributor.author | Paixão Garcez, Marcos | |
dc.contributor.author | Sbragia, Roberto | |
dc.date.accessioned | 2021-05-26T18:48:28Z | |
dc.date.available | 2021-05-26T18:48:28Z | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.13048/233 | |
dc.description.abstract | Roberts e Berry (1985) propuseram um modelo de
seleção de modalidades estratégicas ótimas
de crescimento e entrada em novos negócios se
gundo o grau de novidade e familiaridade com
tecnologias e mercados, contemplando as escolhas
mais indicadas para as diversificações com
diferentes graus de relacionamento. As possibilidades, cada qual com distintas indicações de
risco, retorno, prazo, recursos, aderência estrat
égica, envolvimento gerencial e aquisição de
conhecimento, incluem: Desenvolvimento Inte
rno, Aquisições, Licenciamento, Internal
Ventures, Joint-Ventures, Venture Capital e participações minoritárias. Realiza-se uma
pesquisa exploratória em profundidade, utili
zando o estudo de casos de uma empresa de
grande porte, com histórico de grande cr
escimento e diversificação e produtora de
poliolefínicos, utilizando, como fontes entr
evistas em profundidade, questionário semi-
estruturado e análise documental. São analisados
7 episódios de crescimento e diversificação
em poliolefínicos da holding Odebrecht Quím
ica, sendo 1 de compra de participações
minoritárias nas empresas Unipar,PPH e
Poliolefinas de 1986 a 1995, 1 de compra de
participação minoritária com integração vertical da empresa Copesul em 1992 , 1 de aquisição
de controle nas empresas Unipar,PPH e Polio
lefinas, ocorridas de 1992 a 1995, 1 de fusão dos
ativos da PPH e Poliolefinas formando
a OPP Petroquímica em 1995, 1 Joint-venture
Odebrecht-Mariani formando a Proppet em 1997, 1 de aquisição de controle com integração
vertical da Copene em 2001 e finalmente a
fusão das empresas Copene, OPP, Trikem e
Proppet formando a Braskem em 2002. Destes 6 fo
ram considerados bem sucedidos e um mal
sucedido. Caracterizam-se os episódios em profundi
dade, o grau de familiaridade e o nível de
atendimento aos resultados almejados, os fatore
s motivadores para a adoção da modalidade e
os fatores críticos determinantes do desempe
nho alcançado. Verifica-se então a aderência dos
resultados ao modelo teórico | |
dc.language.iso | por | |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ | |
dc.subject | Estrategias de crecimiento | |
dc.subject | Estrategias de diversificación | |
dc.subject | Productos poliolefínicos | |
dc.title | Em busca do crescimento na Indústria Petroquímica de Poliolefínicos: o caso Odebrecht Química | |
dc.type | info:eu-repo/semantics/conferenceObject | |
dc.relation.conferencedate | 25-28 de octubre, 2005 | |
dc.relation.conferencename | XI Seminario de la Asociación Latino-Iberoamericana de Gestión Tecnológica | |
dc.relation.conferenceplace | Salvador de Bahía, Brasil | |
dc.contributor.corporatename | Universidade de São Paulo | |