dc.contributor.author | Blumetti Facó, Júlio Francisco | |
dc.contributor.author | Albertin, Alberto Luiz | |
dc.contributor.author | Contreras Pinochet, Luis Hernan | |
dc.date.accessioned | 2021-05-26T18:48:28Z | |
dc.date.available | 2021-05-26T18:48:28Z | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.13048/232 | |
dc.description.abstract | Esta pesquisa tem como objeti
vo verificar a ocorrência de a
linhamento na estratégia de
implantação de um sistema de pacotes de CRM
entre as unidades de negócio de uma empresa
multinacional instalada no Brasil, e analisar o
relacionamento entre as unidades locais da
empresa e sua matriz estrangeira, além de enco
ntrar aspectos que suportem ou não as teorias
que sustentam esta pesquisa. Esta pesquisa foi
de natureza exploratória,
abordagem qualitativa,
e com o uso da metodologia Action Research pa
ra o gerenciamento das operações de TI em
um processo cíclico e participativo durante
vinte e dois meses. Os
ciclos da metodologia
foram compreendidos nos seguintes passos: (1) um
a pré-analise – para entender o contexto e a
finalidade; (2) etapa de análise – composta de
: coleta de dados, feedback, análise de dados,
planejamento, implementação e avaliação da aç
ão; e (3) passo de monitoramento. Os dados
coletados revelaram que houve um insucesso na
implantação de um sistema de CRM devido a
uma série de fatores organizacionais provocando reações não previstas pela matriz em relação
ao modelo cultural existente no Brasil. Estas
reações provocaram difere
ntes distribuições de
autoridade entre as unidades de negócio, nova
s disputas por poder, gu
erras de “status”, e
mudanças nos padrões de comunicação. Ao invés da
TI atender às necessidades dos usuários,
ela acabou sendo utilizada como forma de legiti
mar a existência de uma unidade de negócio
que estava à beira da dissolução. Neste sentid
o, a unidade de voz se apropriou em usar a
tecnologia do sistema CRM para poder sobrev
iver no mercado brasile
iro enquanto as outras
unidades de negócios foram contrárias à utilização do sistema, dada à incoerência e
incompatibilidades do pacote de sistema “fecha
do” ao modo de operações no Brasil. Portanto,
o alinhamento estratégico da TI com os de ne
gócios no Brasil não ocorreu de forma planejada
na adoção de novas tecnologias em relação à preocupação aos aspectos culturais brasileiros | |
dc.language.iso | por | |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ | |
dc.subject | Estrategias de negocio | |
dc.subject | Alineamiento estratégico en TI | |
dc.subject | Fracaso en la implementación de sistemas | |
dc.subject | Sistemas de CRM | |
dc.title | Inconsistências e Fracasso no Alinhamento Estratégico em Business Units: Estudo Brasileiro em uma Empresa Multinacional de Serviços de Telecomunicações | |
dc.type | info:eu-repo/semantics/conferenceObject | |
dc.relation.conferencedate | 25-28 de octubre, 2005 | |
dc.relation.conferencename | XI Seminario de la Asociación Latino-Iberoamericana de Gestión Tecnológica | |
dc.relation.conferenceplace | Salvador de Bahía, Brasil | |
dc.contributor.corporatename | Escola de Administração de Empresas de São Paulo | |