Aplicação de metodologia de gerenciamento e avaliação de projetos de p&d – um caso prático

Abstract

Este trabalho tem como objetivo relatar a expe riência do Departamento de Apoio e Controle Técnico da Superintendência de Empreendi mentos de Geração de FURNAS CENTRAIS ELÉTRICAS S.A, sendo que sua missão é “promover o desenvolvimento e a inovação tecnológica e prestar serviços de engenharia civ il e áreas correlatas, interna e externamente, pautados em padrões de excelência e de res ponsabilidade sócio-ambiental”. Esta experiência esta adquirida foi adquirida, principalmente, no decorrer dos ciclos de programas de P&D coordenados pela ANEEL. As experiências e reflexões acadêmicas do Depa rtamento sobre a importância estratégica da qualidade dos projetos de P&D são descritas, como instrumento potencializador da garantia de resultados esperados, tendo em vista os recursos empregados e as expectativas das partes interessadas no negócio. Para cumprir o seu objetivo, o trabalho relata o hi stórico da implantação de projetos de P&D, seus mecanismos de adoção, estudo e implant ação de metodologia própria para avaliação, seleção e priorização de projetos com a finalidade de envio para captação de recursos externos. Como referências, são utilizados padrões mínimo s de gestão de projetos com aderência aos requisitos constantes dos modelos da gest ão da NBR ISO 9001:2000 e os critérios de excelência do PNQ – Prêmio Nacional da Qualidade, na condição de modelo de excelência para a gestão. À luz de revisão bibliográfica sobre o assunto, são ponderados os principais aspectos a serem observados na avaliação de projetos, das estr atégias de adoção de metodologia com essa finalidade, além de serem mensurados os princi pais indicadores de resultado decorrentes desta prática. No tocante à metodologia, são comentadas limitações de sua aplicação, identificadas necessidades de aprendizado, além de serem apresentadas sugestões de investigações futuras