Gestión De Capacidades Dinámicas E Innovación: Una Aproximación Conceptual

Abstract

Las capacidades empresariales corresponden a a quellas rutinas de tipo comportamental que definen lo que las empresas realizan para de sarrollar una tarea esp ecífica (Nelson y Winter, 1982). Esto define lo que la empresa sabe h acer y cómo lo debe hacer. Sin embargo, el carácter recurrente de estas capacidades, puede generar estancamientos en el desarrollo estratégico competitivo de las organizaciones, ya que al generar recurrencia, se condiciona a que el aprendizaje se detenga (Metcalfe, 1995) , lo cual limita la generación de nuevas capacidades al disminuir el dinamismo en la producción, reproducción y reconfiguración de las rutinas que las conforman (Teece & Pisano, 1997). Este artículo compara y analiza diferentes pers pectivas teórico-conceptu ales que sustentan la producción y reconfiguración de ca pacidades tecnológicas al in terior de una organización y plantea algunas propuestas sobre el análisis, desempeño y creación de nuevas capacidades, que posibiliten procesos de innovación al interior de las organizaciones. Para ello, se utilizará el concepto de capacidades dinámicas y se revisará su papel como habilitador o conductor de cambios en la organización. La mirada de las capacidades dinámicas perm ite aproximarse y tratar de entender la complejidad de la creación, desarrollo y uso de capacidades, y el pa pel que juegan en la práctica. Este entendimiento podría constituir ma terial fundamental para gestionar procesos de aprendizaje y cambio organizacional y propiciar la capacidad de innovación.