Gestão de redes de inovação nos escritórios de transferência de tecnologia no Brasil: a proposta de um modelo

Abstract

Sabe - se que a inovação é cada vez mais fator de competividade. Para que a inovação aconteça a gestão da inovação, seja no âmbito das empresas ou das Instituições de Ciência e Tecnologia (ICT), desempenha papel fundamental. Se na empresa deve haver um ambie nte instituído para gerir o processo de inovação, com mais razão nas ICTs, onde há uma diversidade de conhecimentos e uma complexidade de organismos. Esse é o papel desempenhado pelos Escritórios de Transferência de Tecnologia (ETT). Por outro lado, para q ue haja uma otimização do conhecimento gerado nas ICTs, é fundamenta l que elas trabalhem em rede. O presente trabalho pretende adaptar e aplicar um modelo de gestão inteligente de rede ou modelo colaborativo de rede de inovação, baseado na teoria da complexidade, nos ETTs das ICTs localizadas no Estado do Ceará, Brasil. A originalidade da contribuição consiste na aplicação de um modelo baseado na teoria da comp lexidade em rede de inovação. Referida experiência constitui - se de pesquisa com abordagem qualitativa, de natureza aplicada e objetivo descritivo, cujos procedimentos se baseiam em pesquisa - ação, pois vem ocorrendo a participação planejada dos pesquisadore s na situação investigada. Assim, concomitante à adaptação e implantação do modelo teórico, onde um dos resultados foi o Plano de Ação da Rede, realizaram - se atividades de gestão, como diagnóstico e planejamento estratégico da Rede, com o envolvimento de r epresentantes de cada um dos ETTs. Observe - se que, uma das principais características da gestão inteligente de redes consiste na substituição da abordagem tradicional hierárquica pelo enfoque na gestão colaborativa, por meio da participação e do engajament o dos integrantes da rede. Dos resultados até o momento alcançados, pode - se concluir que a proposta de gestão fundamentada na colaboração tem se mostrado aderente aos modelos de redes não hierárquicas. Contudo, se reconhece os desafios, não instransponívei s, da sua Implementação.