Propuesta de medición de la tercera misión: el caso de méxico

Abstract

La competitividad cada vez más está en función de la capacidad de movilización del potencial creativo y del conocimiento disponible y vendible de una sociedad. Por ello, las empresas tienen la necesidad de incorporar nuevos conocimientos a la producción de productos para competir en los mercados internacionales, incrementando la colabor ación con la academia . Más aún, en el desarrollo de las nuevas tecnologías intervinieron de manera importante la ciencia y la tecnología desarrollada en la academia, por ello el papel de ésta ha cambiado, lo que significó la necesidad de aprender a gestio nar la tecnología para fortalecer la cooperación con su entorno. La creciente importancia en la creación, distribución y uso del conocimiento para generar riqueza emerge la denominada sociedad del conocimiento, en la cual se reserva un lugar privilegiado a la academia. Este tipo de academia denomina “universidad emprendedora”, aprendió a gestionar de tecnologías, productos y servicios para fortalecer la cooperación con su entorno, lo que también se denomina la Tercera Misión de la academia; donde la primera función es la docencia, la segunda es la investigación y la tercera es la Comercialización del Conocimiento (CC) hacia a la sociedad. En los países industrializados, la relación establecida entre la academia y la industria ha sido, en la mayoría de los casos, iniciativa y necesidad de los propios empresarios y tiene una larga tradición pues los empresarios ven a la academia como fuente conocimiento y generadora de capital intelectual. En los países de industrialización reci ente, la tercera misión presenta problemas institucionales, organizacionales y operativos, pese que se han dedicado recursos y esfuerzos a la incorporación o implementación de acciones que han tenido relativo éxito. El propósito de este trabajo es propone r los indicadores de la tercera misión , para el caso de México . La metodología consistió en una revisión de la literatura existente enfocada a la CC , se diseñó y probó una serie de indicadores en una prueba piloto de indicadores de la tercera misión para el caso Mexicano . Entre los resultados se pueden mencionar por un lado, la necesidades de avanzar en indicadores cualitativos como condición necesaria de evaluar la eficiencia de las actividades de la Tercera M isión, y por otro, la importancia de los indic adores funcionales (operativos) y organizacionales, como elemento crítico en el desempeño, y los factores instituciones complementan esta visión.