Show simple item record

dc.contributor.authorAparecida Cunha, Michely
dc.contributor.authorDiniz, Katia Raquel
dc.contributor.authorBarros Bagno, Raoni
dc.contributor.authorLouback Gonzaga, Lorrayne
dc.date.accessioned2021-05-28T00:17:24Z
dc.date.available2021-05-28T00:17:24Z
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.13048/1249
dc.description.abstractO presente estudo tem como objetivo identificar, sintetizar e discutir os principais desafios de se implantar um sistema de gestão da inovação nas empresas. Para isso, são analisados os casos de três empresas (uma de pequeno porte, outra de médio porte e uma de grand e porte), participantes de um Núcleo de Gestão da Inovação (NAGI) gerenciado por uma federação de indústrias. Nas últimas décadas, a inovação tem sido cada vez mais fortemente apontada como direcionador estratégico essencial para a melhoria da competitivid ade nas empresas. Muito embora a literatura traga constantemente consigo um viés ligado à prática e contexto de empresas de grande porte, dados remetem também a um crescente desenvolvimento de pequenas e médias empresas com esforços sistemáticos de inovaçã o. Mais do que projetos isolados de produtos e serviços inovadores, a operação de um sistema gerencial que vise o empreendimento de esforços de inovação de forma regular nas organizações envolve risco e complexidade em várias perspectivas, como na elaboraç ão da estratégia, do portfólio de projetos de inovação, das ações que impactam na cultura da organização em prol da inovação, dentre outros pontos. Isto demanda conhecimentos e habilidades gerenciais diferentes daqueles comumente utilizados na gestão de at ividades rotineiras, o que caracteriza a implantação do sistema de gestão da inovação como um desafio de transformação organizacional. Para isso, são analisadas, criticamente (à luz de passos e recomendações extraídos da literatura de mudança organizaciona l) ações tomadas pelas três empresas consideradas no estudo. Foi utilizado o estudo de caso como estratégia metodológica, aplicando - se entrevistas semiestruturadas ao longo dos primeiros 18 meses de implantação do sistema de gestão da inovação em cada empr esa. Os resultados evidenciam importantes desafios da implantação destes sistemas gerenciais e levantam pontos críticos a serem observados tanto em novas iniciativas empresariais.
dc.language.isopor
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/
dc.subjectInnovación
dc.subjectSistema de gestión de la innovación
dc.subjectCambio organizacional
dc.titleImplantação de sistemas de gestão da inovação: um estudo comparativo entre três empresas
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/conferenceObject
dc.relation.conferencedate19-22 de octubre, 2015
dc.relation.conferencenameXVI Congreso Latino-Iberoamericano de Gestión Tecnológica
dc.relation.conferenceplacePorto Alegre, Brasil
dc.contributor.corporatenamePontifícia Universidade Católica de Minas Gerais
dc.contributor.corporatenameUniversidade Federal de Minas Gerais,


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

info:eu-repo/semantics/openAccess
Except where otherwise noted, this item's license is described as info:eu-repo/semantics/openAccess