Show simple item record

dc.contributor.authorDa Matta, Vivian Eugenia
dc.contributor.authorBloem da Silveira Junior, Luiz Antonio
dc.contributor.authorPinheiro Gondim de Vasconcellos, Eduardo
dc.date.accessioned2021-05-28T00:17:23Z
dc.date.available2021-05-28T00:17:23Z
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.13048/1233
dc.description.abstractA internacionalização das empresa s proporciona benefícios e vantagens competitivas, porém para que isso se concretize é necessário que se tenha uma definição clara sobre a estratégia da empresa e como será o relacionamento da Matriz com a Subsidiária. Com frequência, Matriz e Subsidiária têm realizado projetos de inovação em cooperação. Uma barreira importante é a correta distribuição de atividades de forma a aproveitar os pontos fortes de cada unidade. Este artigo propõe um modelo conceitual para auxiliar o processo de distribuição de pa péis entre Matrizes e Subsidiárias. Não se tem, neste estudo, a pretensão de apresentar um modelo conceitual completo em função da complexidade do tema e da particularidade das relações entre Matriz e Subsidiária. Foi realizado um estudo qualitativo e bas eado no método de estudo de caso, considerado o mais adequado para o atendimento dos objetivos, especialmente pela singularidade do caso e pela profundidade requerida para o estudo do fenômeno. A empresa estudada foi a Magneti Marelli Cofap que desenvolveu um produto inovador envolvendo unidades de P&D do Brasil e da Itália. A aplicação do modelo conceitual permitiu mostrar sua utilidade, contribuindo para uma área pouco estudada, principalmente envolvendo países emergentes. Alguns achados do estudo foram: os modelos conceituais existentes para distribuição de papéis entre Matrizes e Subsidiárias podem orientar as decisões dos gestores, porém cada situação pode exigir a realização de ajustes. A definição de um responsável pelo gerenciamento do projeto é fun damental para que, independente das particularidades das unidades, as atividades sejam realizadas efetivamente e para que seja possível a interligação entre os trabalhos realizados pelas diferentes unidades. Além disso, a distribuição dos papéis deve ser o rientada para aproveitar ao máximo as competências da Matriz e da Subsidiária em cada projeto. O modelo proposto apresenta um conjunto de fatores para facilitar a definição dos papéis.
dc.language.isopor
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/
dc.subjectInnovación
dc.subjectInternacionalizacion
dc.subjectMultinacional
dc.subjectGestión de la tecnología
dc.titleInovação tecnológica compartilhada entre matriz e subsidiária: modelo conceitual e aplicação no caso da magneti marelli-cofap
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/conferenceObject
dc.relation.conferencedate19-22 de octubre, 2015
dc.relation.conferencenameXVI Congreso Latino-Iberoamericano de Gestión Tecnológica
dc.relation.conferenceplacePorto Alegre, Brasil
dc.contributor.corporatenameUniversidade de São Paulo


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

info:eu-repo/semantics/openAccess
Except where otherwise noted, this item's license is described as info:eu-repo/semantics/openAccess