dc.contributor.author | Da Matta, Vivian Eugenia | |
dc.contributor.author | Bloem da Silveira Junior, Luiz Antonio | |
dc.contributor.author | Pinheiro Gondim de Vasconcellos, Eduardo | |
dc.date.accessioned | 2021-05-28T00:17:23Z | |
dc.date.available | 2021-05-28T00:17:23Z | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.13048/1233 | |
dc.description.abstract | A internacionalização das empresa
s proporciona benefícios e vantagens competitivas, porém
para que isso se concretize é necessário que se tenha uma definição clara sobre a estratégia da
empresa e como será o relacionamento da Matriz com a Subsidiária. Com frequência, Matriz
e Subsidiária
têm realizado projetos de inovação em cooperação. Uma barreira importante é a
correta distribuição de atividades de forma a aproveitar os pontos fortes de cada unidade.
Este artigo propõe um modelo conceitual para auxiliar o processo de distribuição de pa
péis
entre Matrizes e Subsidiárias. Não se tem, neste estudo, a pretensão de apresentar um modelo
conceitual completo em função da complexidade do tema e da particularidade das relações
entre Matriz e Subsidiária.
Foi realizado um estudo qualitativo e bas
eado no método de estudo de caso, considerado o
mais adequado para o atendimento dos objetivos, especialmente pela singularidade do caso e
pela profundidade requerida para o estudo do fenômeno. A empresa estudada foi a Magneti
Marelli Cofap que desenvolveu
um produto inovador envolvendo unidades de P&D do Brasil
e da Itália. A aplicação do modelo conceitual permitiu mostrar sua utilidade, contribuindo
para uma área pouco estudada, principalmente envolvendo países emergentes.
Alguns achados do estudo foram:
os modelos conceituais existentes para distribuição de
papéis entre Matrizes e Subsidiárias podem orientar as decisões dos gestores, porém cada
situação pode exigir a realização de ajustes. A definição de um responsável pelo
gerenciamento do projeto é fun
damental para que, independente das particularidades das
unidades, as atividades sejam realizadas efetivamente e para que seja possível a interligação
entre os trabalhos realizados pelas diferentes unidades. Além disso, a distribuição dos papéis
deve ser o
rientada para aproveitar ao máximo as competências da Matriz e da Subsidiária em
cada projeto. O modelo proposto apresenta um conjunto de fatores para facilitar a definição
dos papéis. | |
dc.language.iso | por | |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ | |
dc.subject | Innovación | |
dc.subject | Internacionalizacion | |
dc.subject | Multinacional | |
dc.subject | Gestión de la tecnología | |
dc.title | Inovação tecnológica compartilhada entre matriz e subsidiária: modelo conceitual e aplicação no caso da magneti marelli-cofap | |
dc.type | info:eu-repo/semantics/conferenceObject | |
dc.relation.conferencedate | 19-22 de octubre, 2015 | |
dc.relation.conferencename | XVI Congreso Latino-Iberoamericano de Gestión Tecnológica | |
dc.relation.conferenceplace | Porto Alegre, Brasil | |
dc.contributor.corporatename | Universidade de São Paulo | |