Inovação tecnológica compartilhada entre matriz e subsidiária: modelo conceitual e aplicação no caso da magneti marelli-cofap
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Author
Da Matta, Vivian Eugenia
Bloem da Silveira Junior, Luiz Antonio
Pinheiro Gondim de Vasconcellos, Eduardo
Metadata
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A internacionalização das empresa
s proporciona benefícios e vantagens competitivas, porém
para que isso se concretize é necessário que se tenha uma definição clara sobre a estratégia da
empresa e como será o relacionamento da Matriz com a Subsidiária. Com frequência, Matriz
e Subsidiária
têm realizado projetos de inovação em cooperação. Uma barreira importante é a
correta distribuição de atividades de forma a aproveitar os pontos fortes de cada unidade.
Este artigo propõe um modelo conceitual para auxiliar o processo de distribuição de pa
péis
entre Matrizes e Subsidiárias. Não se tem, neste estudo, a pretensão de apresentar um modelo
conceitual completo em função da complexidade do tema e da particularidade das relações
entre Matriz e Subsidiária.
Foi realizado um estudo qualitativo e bas
eado no método de estudo de caso, considerado o
mais adequado para o atendimento dos objetivos, especialmente pela singularidade do caso e
pela profundidade requerida para o estudo do fenômeno. A empresa estudada foi a Magneti
Marelli Cofap que desenvolveu
um produto inovador envolvendo unidades de P&D do Brasil
e da Itália. A aplicação do modelo conceitual permitiu mostrar sua utilidade, contribuindo
para uma área pouco estudada, principalmente envolvendo países emergentes.
Alguns achados do estudo foram:
os modelos conceituais existentes para distribuição de
papéis entre Matrizes e Subsidiárias podem orientar as decisões dos gestores, porém cada
situação pode exigir a realização de ajustes. A definição de um responsável pelo
gerenciamento do projeto é fun
damental para que, independente das particularidades das
unidades, as atividades sejam realizadas efetivamente e para que seja possível a interligação
entre os trabalhos realizados pelas diferentes unidades. Além disso, a distribuição dos papéis
deve ser o
rientada para aproveitar ao máximo as competências da Matriz e da Subsidiária em
cada projeto. O modelo proposto apresenta um conjunto de fatores para facilitar a definição
dos papéis.