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dc.contributor.authorNogueira Biscola, Paulo Henrique
dc.contributor.authorLopes Alves, Gabriel
dc.contributor.authorQueiroz de Paula, Nibia
dc.contributor.authorCunha Malafaia, Guilherme
dc.date.accessioned2021-05-28T00:17:21Z
dc.date.available2021-05-28T00:17:21Z
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.13048/1215
dc.description.abstractA gestão de portfólios é uma ferramenta importante na seleção de projetos nos quais serão investidos escassos recursos públicos, de forma que forneçam o melhor retorno possível para o bem-estar da sociedade. Diversos modelos de gestão de portfólios estão presentes na literatura, mas poucos são voltados à gestão pública. Dessa for ma, o objetivo deste trabalho é propor um modelo para diagnóstico da gestão de portfólio de p rojetos em instituições públicas de pesquisa e aplicá-lo a um caso prático. A metodologia utiliz ada foi revisão bibliográfica e estudo de caso único aplicado à Embrapa Gado de Corte, unidade de pesquisa da Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA). O modelo proposto é constituído de quatro dimensões: orientação estratégica, estruturação de portfólio d e projetos, sucesso do portfólio e sucesso da instituição pública de pesquisa. Na realização do d iagnóstico foi detectado que a unidade de pesquisa tem orientação estratégica de postura anal ítica, com desenvolvimento mais cauteloso, processos formalizados e consistência. É possível a primorar-se a integração e a diligência voltadas à estruturação do portfólio. Em relação ao sucesso do portfólio destaca-se o alinhamento estratégico, sendo que podem ser aprimo radas questões referentes ao sucesso médio de projetos individuais, uso de sinergias e e quilíbrio do portfólio. Critérios relacionados ao sucesso da instituição pública de pesquisa são c onsiderados no planejamento estratégico. Concluiu-se que o modelo pode ser utilizado para o diagnóstico da gestão de portfólio de projetos de instituições públicas de pesquisa. Fora m levantados os pontos fortes e os a melhorar da instituição avaliada e traçado um plano de melho ria. Acredita-se que a ferramenta pode ser aprimorada a partir da incorporação de novos critér ios e dimensões, servindo como um ponto de partida para novos trabalhos voltados à área de gestão pública. Em novos estudos podem ser testadas quantitativamente as relações entre os cri térios e dimensões do modelo
dc.language.isopor
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/
dc.subjectGestión de proyectos
dc.subjectcartera de proyectos
dc.subjectInstituciones públicas
dc.subjectSector agrícola
dc.subjectinvestigación
dc.titleProposta de modelo para diagnóstico da gestão de portfólio de projetos em instituições públicas de pesquisa: estudo de caso na pesquisa agropecuária
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/conferenceObject
dc.relation.conferencedate19-22 de octubre, 2015
dc.relation.conferencenameXVI Congreso Latino-Iberoamericano de Gestión Tecnológica
dc.relation.conferenceplacePorto Alegre, Brasil
dc.contributor.corporatenameEmpresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária
dc.contributor.corporatenameUniversidade Federal de Mato Grosso do Sul


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