Proposta de modelo para diagnóstico da gestão de portfólio de projetos em instituições públicas de pesquisa: estudo de caso na pesquisa agropecuária
View/ Open
Author
Nogueira Biscola, Paulo Henrique
Lopes Alves, Gabriel
Queiroz de Paula, Nibia
Cunha Malafaia, Guilherme
Metadata
Show full item recordAbstract
A gestão de portfólios é uma ferramenta importante
na seleção de projetos nos quais serão
investidos escassos recursos públicos, de forma que
forneçam o melhor retorno possível para o
bem-estar da sociedade. Diversos modelos de gestão
de portfólios estão presentes na literatura,
mas poucos são voltados à gestão pública. Dessa for
ma, o objetivo deste trabalho é propor um
modelo para diagnóstico da gestão de portfólio de p
rojetos em instituições públicas de pesquisa
e aplicá-lo a um caso prático. A metodologia utiliz
ada foi revisão bibliográfica e estudo de caso
único aplicado à Embrapa Gado de Corte, unidade de
pesquisa da Empresa Brasileira de
Pesquisa Agropecuária (EMBRAPA). O modelo proposto
é constituído de quatro dimensões:
orientação estratégica, estruturação de portfólio d
e projetos, sucesso do portfólio e sucesso da
instituição pública de pesquisa. Na realização do d
iagnóstico foi detectado que a unidade de
pesquisa tem orientação estratégica de postura anal
ítica, com desenvolvimento mais cauteloso,
processos formalizados e consistência. É possível a
primorar-se a integração e a diligência
voltadas à estruturação do portfólio. Em relação ao
sucesso do portfólio destaca-se o
alinhamento estratégico, sendo que podem ser aprimo
radas questões referentes ao sucesso
médio de projetos individuais, uso de sinergias e e
quilíbrio do portfólio. Critérios relacionados
ao sucesso da instituição pública de pesquisa são c
onsiderados no planejamento estratégico.
Concluiu-se que o modelo pode ser utilizado para o
diagnóstico da gestão de portfólio de
projetos de instituições públicas de pesquisa. Fora
m levantados os pontos fortes e os a melhorar
da instituição avaliada e traçado um plano de melho
ria. Acredita-se que a ferramenta pode ser
aprimorada a partir da incorporação de novos critér
ios e dimensões, servindo como um ponto
de partida para novos trabalhos voltados à área de
gestão pública. Em novos estudos podem ser
testadas quantitativamente as relações entre os cri
térios e dimensões do modelo