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dc.contributor.authorTávora, Luciana
dc.contributor.authorSicsú, Abraham
dc.contributor.authorFurtado, André Tosi
dc.contributor.authorGarcia Ribeiro, Cássio
dc.contributor.authorInácio Júnior, Edmundo
dc.contributor.authorGuedes Pereira, Valêncio
dc.contributor.authorSilva, Gabriela
dc.date.accessioned2021-05-27T15:56:13Z
dc.date.available2021-05-27T15:56:13Z
dc.date.issued2013
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.13048/1006
dc.description.abstractPara estimular a inovação tecnológica no Setor Elétrico brasileiro foi promulgada a Lei 9.991/2000, que obrigou as empresas do setor a realizar investimentos em P&D. Mais de uma década após a promulgação da Lei, o setor elétrico carece de estudos que avaliem os resultados alcançados pelas empresas. O presente trabalho apresenta um Estudo de Caso realizado numa empresa localizada no nordeste do Brasil. Para analisar os projetos de P&D desenvolvidos no período de 2000 até 2010, a metodologia utilizada foi uma Pesquisa Documental em seguida um survey.Os resultados mostraram que, embora os projetos tenham surgido para satisfazer às demandas internas da empresa, poucos se tornaram inovações. Os principais obstáculos apontados foram: a cultura organizacional de não incluir P&D na sua estratégia e também a burocracia interna. Além disso, a falta de planejamento para as fases de engenharia, aprimoramento, negociação ou licenciamento dos resultados gerados, reduz a possibilidade de gerar inovações.
dc.description.abstractTo stimulate technological innovation in the Brazilian Electric Sector, was enacted the Law 9.991/2000, which forced companies in the sector to undertake investment projects in R & D. After over a decade of the 9.991 Act into force, few studies have bothered to assess the results achieved by companies. This paper presents a Case Study conducted in a company located in Northeastern Brazil. To analyze the R & D projects developed from 2000 to 2010, the methodology used was Documental Research and a Survey. The results showed that although the projects have arisen to meet the internal demands of the company, few innovations have become. The main obstacles mentioned were: organizational culture does not include R & D in its strategy and also the internal bureaucracy. Furthermore, the lack of planning for engineering phases, improvement, negotiation or licensing of the results reduces the possibility of generating innovations.
dc.language.isopor
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/
dc.subjectInvestigación
dc.subjectDesarrollo
dc.subjectInnovación
dc.subjectSector eléctrico
dc.titleDa Pesquisa e Desenvolvimento à inovação: um estudo de caso numa empresa do setor elétrico do nordeste brasileiro
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/conferenceObject
dc.relation.conferencedate27-31 de octubre, 2013
dc.relation.conferencenameXV Congreso Latino-Iberoamericano de Gestión Tecnológica
dc.relation.conferenceplacePorto, Portugal
dc.contributor.corporatenameFundação Joaquim Nabuco
dc.contributor.corporatenameUniversidade Federal de Pernambuco
dc.contributor.corporatenameUniversidade Estadual de Campinas
dc.contributor.corporatenameUniversidade Estadual de São Paulo
dc.contributor.corporatenameCompanhia Hidroelétrica do São Francisco


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