dc.contributor.author | Távora, Luciana | |
dc.contributor.author | Sicsú, Abraham | |
dc.contributor.author | Furtado, André Tosi | |
dc.contributor.author | Garcia Ribeiro, Cássio | |
dc.contributor.author | Inácio Júnior, Edmundo | |
dc.contributor.author | Guedes Pereira, Valêncio | |
dc.contributor.author | Silva, Gabriela | |
dc.date.accessioned | 2021-05-27T15:56:13Z | |
dc.date.available | 2021-05-27T15:56:13Z | |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.13048/1006 | |
dc.description.abstract | Para estimular a inovação tecnológica no Setor Elétrico brasileiro foi promulgada a Lei 9.991/2000, que obrigou as empresas do setor a realizar investimentos em P&D. Mais de uma década após a promulgação da Lei, o setor elétrico carece de estudos que avaliem os resultados alcançados pelas empresas. O presente trabalho apresenta um Estudo de Caso realizado numa empresa localizada no nordeste do Brasil. Para analisar os projetos de P&D desenvolvidos no período de 2000 até 2010, a metodologia utilizada foi uma Pesquisa Documental em seguida um survey.Os resultados mostraram que, embora os projetos tenham surgido para satisfazer às demandas internas da empresa, poucos se tornaram inovações. Os principais obstáculos apontados foram: a cultura organizacional de não incluir P&D na sua estratégia e também a burocracia interna. Além disso, a falta de planejamento para as fases de engenharia, aprimoramento, negociação ou licenciamento dos resultados gerados, reduz a possibilidade de gerar inovações. | |
dc.description.abstract | To stimulate technological innovation in the Brazilian Electric Sector, was enacted the
Law 9.991/2000, which forced companies in the sector to undertake investment projects in
R & D. After over a decade of the 9.991 Act into force, few studies have bothered to assess
the results achieved by companies. This paper presents a Case Study conducted in a
company located in Northeastern Brazil. To analyze the R & D projects developed from
2000 to 2010, the methodology used was Documental Research and a Survey. The results
showed that although the projects have arisen to meet the internal demands of the
company, few innovations have become. The main obstacles mentioned were:
organizational culture does not include R & D in its strategy and also the internal
bureaucracy. Furthermore, the lack of planning for engineering phases, improvement, negotiation or licensing of the results reduces the possibility of generating innovations. | |
dc.language.iso | por | |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ | |
dc.subject | Investigación | |
dc.subject | Desarrollo | |
dc.subject | Innovación | |
dc.subject | Sector eléctrico | |
dc.title | Da Pesquisa e Desenvolvimento à inovação: um estudo de caso numa empresa do setor elétrico do nordeste brasileiro | |
dc.type | info:eu-repo/semantics/conferenceObject | |
dc.relation.conferencedate | 27-31 de octubre, 2013 | |
dc.relation.conferencename | XV Congreso Latino-Iberoamericano de Gestión Tecnológica | |
dc.relation.conferenceplace | Porto, Portugal | |
dc.contributor.corporatename | Fundação Joaquim Nabuco | |
dc.contributor.corporatename | Universidade Federal de Pernambuco | |
dc.contributor.corporatename | Universidade Estadual de Campinas | |
dc.contributor.corporatename | Universidade Estadual de São Paulo | |
dc.contributor.corporatename | Companhia Hidroelétrica do São Francisco | |