Show simple item record

dc.contributor.authorFerreira Viagi, Arcione
dc.contributor.authorAlves Murta, João
dc.contributor.authorDos Santos, Isabel Cristina
dc.contributor.authorHenriques Araújo Júnior, Antonio
dc.date.accessioned2021-05-27T15:56:13Z
dc.date.available2021-05-27T15:56:13Z
dc.date.issued2013
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.13048/1003
dc.description.abstractEste artigo apresenta as vantagens potenciais resultantes da aplicação do Pensamento Enxuto na Gestão da Cadeia de Suprimentos. Tendo como problema de pesquisa identificar as vantagens da adoção dos princípios do pensamento enxuto, optou-se por um estudo de caso único, em uma empresa de médio porte do setor de beneficiamento e distribuição de aços planos no Brasil. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, do tipo descritivo, apoiada por observação participante. Os resultados apontam que os cinco princípios, usados para a modelagem do estudo, conduzido em duas etapas, são fontes de melhoria nos indicadores do negócio. As conclusões indicam que pensamento enxuto é aplicável à cadeia de suprimentos, aprimorando os processos de negócio e direcionam a busca por soluções. No caso estudado, constatou-se que a organização da gestão da empresa e mapeamento do processo de criação de valor geraram as principais mudanças nesta organização, possibilitou ganhos potenciais ao negócio.
dc.description.abstractThis article presents the advantages potentially generated with the lean thinking in the supply chain management. In order to identifying what advantages would come along with the lean thinking principles implementation, we opted for a single case study, in a medium-sized company in the flat steel processing and distribution sector, in Brazil. The methodological approach is qualitative supported by a descriptive research and participant observation. Results obtained pointed out that the five principles underlined business case modeling are a powerful source of business indicators improvement. The research findings state that the principles of lean thinking are also applicable to the supply chain, improving business processes and nurturing the business decision making process. It was found that the Organization of the management system of the company, by mapping the process of creating value, which based the main changes in this organization, allowed potential gains.
dc.language.isopor
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/
dc.subjectProducción magra
dc.subjectPrincipios del pensamiento esbelto
dc.subjectSupply Chain Management
dc.subjectCambios organizacionales
dc.subjectRendimiento organizacional
dc.titleGestão da Cadeia de Suprimentos: uma análise comparada da adoção dos princípios do Pensamento Enxuto
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/conferenceObject
dc.relation.conferencedate27-31 de octubre, 2013
dc.relation.conferencenameXV Congreso Latino-Iberoamericano de Gestión Tecnológica
dc.relation.conferenceplacePorto, Portugal
dc.contributor.corporatenameUniversidade de Taubaté
dc.contributor.corporatenameInstituto Tecnológico de Aeronáutica
dc.contributor.corporatenameUniversidade Municipal de São Caetano do Sul
dc.contributor.corporatenameUniversidade Estadual do Rio de Janeiro


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

info:eu-repo/semantics/openAccess
Except where otherwise noted, this item's license is described as info:eu-repo/semantics/openAccess