Gestão da Cadeia de Suprimentos: uma análise comparada da adoção dos princípios do Pensamento Enxuto
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Date
2013Author
Ferreira Viagi, Arcione
Alves Murta, João
Dos Santos, Isabel Cristina
Henriques Araújo Júnior, Antonio
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Este artigo apresenta as vantagens potenciais resultantes da aplicação do Pensamento Enxuto na Gestão da Cadeia de Suprimentos. Tendo como problema de pesquisa identificar as vantagens da adoção dos princípios do pensamento enxuto, optou-se por um estudo de caso único, em uma empresa de médio porte do setor de beneficiamento e distribuição de aços planos no Brasil. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, do tipo descritivo, apoiada por observação participante. Os resultados apontam que os cinco princípios, usados para a modelagem do estudo, conduzido em duas etapas, são fontes de melhoria nos indicadores do negócio. As conclusões indicam que pensamento enxuto é aplicável à cadeia de suprimentos, aprimorando os processos de negócio e direcionam a busca por soluções. No caso estudado, constatou-se que a organização da gestão da empresa e mapeamento do processo de criação de valor geraram as principais mudanças nesta organização, possibilitou ganhos potenciais ao negócio. This article presents the advantages potentially generated with the lean thinking in the
supply chain management. In order to identifying what advantages would come along
with the lean thinking principles implementation, we opted for a single case study, in a
medium-sized company in the flat steel processing and distribution sector, in Brazil.
The methodological approach is qualitative supported by a descriptive research and
participant observation. Results obtained pointed out that the five principles underlined
business case modeling are a powerful source of business indicators improvement. The
research findings state that the principles of lean thinking are also applicable to the
supply chain, improving business processes and nurturing the business decision making
process. It was found that the Organization of the management system of the company,
by mapping the process of creating value, which based the main changes in this
organization, allowed potential gains.