Gestão global da inovação aberta em multinacionais brasileiras

Abstract

Para desenvolver inovações faz-se necessário compreender a sua dispersão. Isso implica que uma empresa, sozinha, não tem todas as capacidades de que precisa; ao contrário, elas estão cada vez mais espalhadas em contextos internos e externos. Essas capacidades, por sua vez, não são desenvolvidas de maneira isolada, dependendo muitas vezes de processos inovadores interativos em contextos globais. Em virtude deste contexto, objetivou-se avaliar os elementos estratégicos e estruturais que afetam a gestão global da inovação aberta em multinacionais brasileiras (MNB). A pesquisa foi qualitativa e assumiu natureza descritiva. Já o método utilizado foi o estudo de casos múltiplos, dado que duas multinacionais brasileiras foram analisadas em profundidade: Braskem e Petrobras. A análise dos resultados revelou existência de casos híbridos no que tange ao amadurecimento da capacidade relacional das multinacionais analisadas.

To develop innovations it is necessary to understand its dispersion. This implies that a company alone does not have all the skills you need, rather, they are increasingly spread across internal and external contexts. These capabilities, in turn, are not developed in isolation, often depending innovative interactive processes in global contexts. Given this context, the objective was to evaluate the strategic and structural elements that affect the overall management of open innovation in Brazilian multinationals (MNB). The research was qualitative and descriptive nature took over. But the method used was the multiple case study, given that two Brazilian multinationals were analyzed in depth: Braskem and Petrobras. The analysis revealed the existence of hybrid cases regarding the maturity of relational capacity of multinationals analyzed.