Diseño organizacional y su relación con el desempeño: un análisis de las empresas pyme del estado de Hidalgo

Abstract

This paper analyzes the relationship between performance, organizational practices of the SME´s in the state of Hidalgo and the characteristics of its organizational design. MOHRMAN & CUMMINGS (1991) proposed to classify organizations based on their organizational design features in two types: innovative organizations and traditional organizations, the analysis is performed considering some organizational practices and results, identifying if there are significant differences between companies with innovative or traditional organizational design and what are those that show better performance. We began classified SME´s according to their organizational design in innovative or traditional, then analyze some characteristics like size and majority control and its practices like innovation, quality and strategic planning; finally we compare their financial performance.

El presente trabajo tiene la intención de analizar la relación que guarda el desempeño y las prácticas organizacionales de las empresas pyme (pequeña y mediana empresa) del estado de Hidalgo, con el tipo de diseño organizacional; para ello se utiliza la tipología de empresas propuesta por MOHRMAN & CUMMINGS (1991), quienes plantean clasificar a las organizaciones a partir de las características de su diseño organizacional en innovadoras y tradicionales. Considerando algunos aspectos generales de las empresas, así como prácticas y resultados organizacionales se busca identificar si existen diferencias significativas entre empresas con diseño organizacional innovador vs tradicional, y cuales son las que muestran mejor desempeño. Para ello, primero se clasifican a las empresas de acuerdo con su diseño organizacional en innovadoras o tradicionales, para después analizar su características en cuanto a tamaño y control mayoritario, así como sus prácticas relacionadas con la innovación, recursos humanos, departamentalización, estrategia, calidad y planeación estratégica, para así finalmente comparar su desempeño identificando las diferencias existentes.