Assessing The Innovation Value Chain Of Companies In Sapucaí Valley: Unveiling Bottlenecks And Addressing Conducive Suggestions

Abstract

Neely and Hii (1998) posit that the innovation capacity of a firm regards three important and interrelated perspectives: (1) culture, (2) internal processes, and (3) external environment. This paper aims at identifying the weakest and strongest links of internal processes of companies pertaining to the electronics industry, in the Sapucaí Valley, Brazil. In other to achieve this goal, we have adopted Hansen and Birkinshaw´s (2007) innovation value chain framework to assess internal processes of such firms, due to its practical and immediate approach. Gathering and analyzing answers from 24 respondents, results show that firms are relatively good at “Idea generation”, but the companies have difficulties at “Idea conversion” and “Idea diffusion”. Given these results, we present suggestions for actions for governments and companies ranging from the training of actors to marketing actions.

Neely e Hii (1998) postulam que a capacidade de inovação de uma empresa considera três perspectivas importantes e inter-relacionadas: (1) Cultura, (2) processos internos e (3) ambiente externo. Este trabalho visa identificar os elos fracos e fortes dos processos internos das empresas na indústria eletrônica, no Vale do Sapucaí, Brasil. Para alcançar este objetivo, adotamos o modelo de Cadeia de Valor da Inovação de Hansen e Birkinshaw (2007) para avaliar os processos internos dessas empresas, devido a sua abordagem prática e imediata. A análise da coleta de respostas de entrevistas em 24 empresas mostra que as empresas são relativamente boas na etapa “Geração de ideias”, mas têm dificuldades nos elos “Conversão das ideias” e “Difusão das ideias”. Dados esses resultados, são apresentados sugestões de ações para empresas e governos que vão da capacitação dos atores a ações de marketing