Comprometimento organizacional dos cooperados e funcionários de uma cooperativa de produção: o caso de uma Cooperativa Brasileira de Produtos Metalúrgicos
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Date
2013Author
Pereira de Carvalho, Tereza Cristina
De Oliveira, Luciel Henrique
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Este estudo analisa o comprometimento organizacional em uma cooperativa de grande porte do setor de caldeiraria pesada, situada no interior do Estado de São Paulo, Brasil e que, conta com 340 colaboradores, entre cooperados e funcionários. São discutidos os aspectos jurídicos, de gestão e contábeis do cooperativismo, o enfoque do comprometimento organizacional, a sustentabilidade financeira e a qualidade de vida no trabalho. Partiu-se do modelo de Meyer e Allen (1997), que considera três dimensões do comprometimento: afetiva, instrumental, e normativa. Os resultados demonstraram as dimensões presentes na cooperativa, e foram propostas ações de melhoria, potencializando o enfoque do comprometimento organizacional e seus reflexos na Qualidade de Vida do Trabalho. O instrumento de pesquisa foi aplicado a todos os colaboradores, com uma taxa de retorno de 29%. Verificou-se a falta de comprometimento entre os cooperados e funcionários; contudo, pode-se dizer que eles são comprometidos afetivamente, ou seja, desejam estar na organização. This study examines the organizational commitment in a large industrial boiler
cooperative, located in the São Paulo State, Brazil and which has a workforce of 340
people, including members and employees. We discuss the legal, accounting and
management of the cooperative, the focus of organizational commitment, financial
sustainability and quality of life at work. The study started from the Meyer and Allen
(1997) model, which considers three commitment dimensions: affective, instrumental, and
normative. The results showed the dimensions present in the cooperative, and proposed
improvement actions, enhancing the focus of organizational commitment and its effects on
Quality of Work Life. The survey instrument was administered to all employees, with a
return rate of 29%. There was a lack of commitment among members and employees, but
it may be said that they are emotionally committed, or want to be in the organization.