Cultura Organizacional y Gestión de la Tecnología en las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas Textiles Mexicanas

Abstract

La industria textil de México se encuentra en un estado de crisis, que se ha prolongado desde finales de los años 80 del siglo pasado. La industria textil que en el siglo XX fue la base del desarrollo industrial del país, ha sido sustituida por otros sectores, entre otros por el sector automotriz. Esta pérdida de competitividad se ha atribuido a los cambios ocurridos en el entorno, a la escasa capacidad empresarial y desde luego a la cultura organizacional. ¿Pero esta pérdida de competitividad se puede atribuir a la cultura organizacional o más bien a lo que Varela (1997) llama comportamientos habituales? El objetivo de este trabajo es analizar hasta que punto las decisiones estratégicas de los directivos – dueños de una pequeña empresa textil, respecto a la modernización tecnológica, desarrollo de nuevos productos y de participar en nuevos mercados, estuvieron relacionadas con sus comportamientos habituales.

Mexico's textile industry is in a state of crisis, which has lasted since the late 80s of last century. The textile industry in the twentieth century was the basis of industrial development of the country, has been replaced by other sectors such as automotive. This loss of competitiveness has been attributed to changes in the environment, the entrepreneurial poor and certainly to the organizational culture. But this loss of competitiveness can be attributed to the organizational culture, or rather to what Varela (1997) call normal behavior? The aim of this paper is to analyze and discuss whether the strategic decisions of managers - owners of a small textile company, regarding technological modernization, development of new products and enter new markets, were related to their habitual behaviors.