Integración de Iniciativas de Nuevos Productos desde Contextos no Productivos a Empresas Manufactureras: una Perspectiva desde el Análisis de Tendencias y las Capacidades de Innovación

Abstract

Muchos productos resultados de investigación y desarrollo experimental se desarrollan sin el contexto productivo de quien los va a producir. La relación de diseño de nuevos productos y su proceso de incorporación en contextos productivos no ha sido lo suficientemente abordada desde la perspectiva de la gestión de la efectividad de dicha relación. Este documento presenta un modelo conceptual que plantea el ajuste entre las capacidades empresariales de innovación de quien podría incorporar el producto (Industria), y las capacidades asociadas a los atributos de los nuevos productos de quien ha desarrollado un producto en contextos no productivos (Desarrollo experimental o investigación aplicada). Para el diseño del modelo propuesto se utiliza a literatura de conocimiento-base, recurso-base, las capacidades dinámicas de la firma, y la perspectiva de análisis de difusión y tendencias de mercado. El documento concluye que las decisiones de incorporar un nuevo producto tienen tres actores: el entorno, la empresa productiva, y la entidad desarrolladora del nuevo producto. También se concluye sobre la necesidad de comprender cómo los empresarios relacionan las decisiones de producción de nuevos productos con base en información de las necesidades y atributos del producto que quieren incorporar; las capacidades propias, y la información del entorno definida por variables de difusión y tendencia del producto específico a incorporar.

Many products resulting of apllied research or experimental development are conceived outside of a production context of those who could produced them. The relationship of new product design with its incorporation in a productive context has not been studied enough from the perspective of an efficient realation management.This paper presents a conceptual model, an integration between the innovation business capabilities of those that could introduce the product in the market (Industry), and the capabilities related to the new products attributes which have been developed in a non-productive context (Experimental development or applied research). For the design of the proposed model, knowledge-based literature, resource-based, dynamic capabilities of the firm, and the prospect of dissemination and analysis of market trends, were consulted. This paper concludes that the decision to incorporate a new product has three actors: the environment, the productive enterprise, and the new product development entity. It also concluds about the need to understand how managers relate decisions on new product production, based on needs and attributes information of the product they want to incorporate; organizational capabilities and environment information defined by diffusion and trend variables of the especific product to be incorporated.