Avaliação de ações e resultados de gestão da tecnologia: Estudo de Caso em um Centro de Pesquisa da Embrapa

Abstract

Este trabalho avalia ações e resultados de gestão da tecnologia em um Centro de Pesquisa da Embrapa, comparando dois períodos de governança. Para comparar ações foi empregado um modelo de análise (framework) construído a partir de três vertentes: estratégia tecnológica; fontes de tecnologia; e implementação de inovações. Para medir resultados foram escolhidos alguns indicadores de publicações científicas e de produção institucional. A intenção do trabalho é (a) aferir os graus de aderência da gestão ao modelo nos dois períodos; e (b) verificar eventuais diferenças de resultados institucionais. Aplicou- se um questionário para captar as percepções dos empregados do Centro sobre as ações de gestão da tecnologia, e utilizaram-se documentos institucionais para mensurar os resultados. Concluiu-se que é modesta a aderência das ações ao modelo, e que não são expressivas as diferenças de resultados. A importância do estudo está, principalmente, na contribuição para a gestão tecnológica do Centro, utilizando-se um modelo estruturado.

This study evaluates actions and results of technology management through a case study at an Embrapa’s R&D Center and compares two periods of governance. In the theoretical development, it includes a brief discussion of technological strategies and resources in technology, as well as implementation of innovations. In the methodology, it was used a questionnaire to capture employees' perceptions on technology management actions, and institutional documents to seek information on management and results. We conclude that the adherence to the theoretical model is merely modest and there are slight differences between the periods. Nevertheless, the most important contribution of the study is to sign an opportunity to improve the management of the Center by using a structured model to measure actions and results from the employment of technology.