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dc.contributor.authorNascimento, Paulo T. S.
dc.date.accessioned2021-05-27T15:55:49Z
dc.date.available2021-05-27T15:55:49Z
dc.date.issued2013
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.13048/783
dc.description.abstractA literatura recomenda selecionar a carteira de valor máximo, equilibrá-la e alinhar os projetos com a estratégia vigente, mas não aponta como equilibrá-la nem como conciliar esses objetivos. A maximização de resultados sob riscos estimados, se faz no limite da estratégia vigente, com projetos incrementais e de novas plataformas que exploram, estendem e complementam as capacitações e negócios atuais. Separando continuidade e ruptura, as novas capacitações criadas pelos projetos, mormente os radicais, fazem prospecção de negócios e criam estratégia emergente. Assim, desalinham a carteira e permitem construir o longo prazo, novos cenários de negócios e ultrapassar o máximo valor da estratégia vigente. O equilíbrio da carteira se faz entre explorar a capacitação existente e promover a futura capacitação. Nesse horizonte da estratégia emergente e ruptura, prevalece a incerteza. É necessário explicitar objetivos de capacitação, para esclarecer as fontes das vantagens competitivas e das sinergias e conflitos entre projetos.
dc.description.abstractThe management literature recommends choosing the maximum value portfolio, balancing it and aligning the projects with the current strategy. But, it does not show how to achieve its second and third objectives. Incremental and new platform projects exploit, extend and complement current capabilities and businesses. Capability objectives make clear the sources of competitive advantage, synergy and conflict among projects. By distinguishing between continuity and rupture, they also point to scenarios of emergent strategies, business exploration and unaligned projects. Results maximization exploits the limits of current strategy, where risks can be calculated. Disruptive projects explore emergent strategy and new capabilities, establishing the long term. Portfolio balance is a compromise between projects that exploit current capabilities and those that explore future capabilities and discontinuity. This last one is the emergent strategy horizon, where uncertainty prevails.
dc.language.isopor
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/
dc.subjectEstrategia emergente
dc.subjectDesalineación en la cartera
dc.subjectIncertidumbre y prospección
dc.subjectDependencias del proyecto
dc.titleA capacitação na gestão das carteiras de projetos
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/conferenceObject
dc.relation.conferencedate27-31 de octubre, 2013
dc.relation.conferencenameXV Congreso Latino-Iberoamericano de Gestión Tecnológica
dc.relation.conferenceplacePorto, Portugal
dc.contributor.corporatenameUniversidade de São Paulo


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