Análise dos métodos de gerenciamento ágil de projetos segundo os níveis de maturidade em melhoria contínua

Abstract

Um dos princípios do gerenciamento ágil de projetos é a reflexão sobre as atividades realizadas, de modo que equipe que o aplica se torne mais eficaz, se adaptando conforme as necessidades percebidas. Esse princípio está diretamente ligado à melhoria contínua e ao aprendizado organizacional, sendo esse aspecto evidenciado pelos autores que tratam desse tema. No entanto, em pesquisa bibliográfica, não foram encontrados estudos que demostrassem a maior eficiência dos métodos de gerenciamento ágil com relação à melhoria contínua e nem que os classificasse segundo algum modelo de maturidade. Este trabalho apresenta uma comparação teórica entre três métodos de gerenciamento ágil (XP, SCRUM e IVPM2) tendo como referência um modelo de maturidade em melhoria contínua proposto por Bessant et al. (2001). Os resultados apontam para um elevado grau de maturidade dos três métodos e também mostram algumas dificuldades, como, por exemplo, a difusão da melhoria para a organização como um todo.

One of the principles of Agile Project Management is the critical observation about the work done and the design of new strategies to make the staff more effective, adapting the process as the perceived needs. This principle is directly linked to continuous improvement and organizational learning, and this is emphasized by the authors dealing with this issue. However, in literature review, no studies were found that show the efficiency of agile methods regarding to continuous improviment nor that rank those according to some maturity model. This paper presents a theoretical comparison between three agile methods (XP, SCRUM and IVPM2) using the maturity model for continuous improvement proposed by Bessant et al. (2001). The results indicate a high degree of maturity in all methods analyzed and also shows some difficulties, for example, the dissemination of the improvement to in the organization.