Estrategias de acumulación de capacidades tecnológicas en grandes empresas de calzado en México

Abstract

Al analizar el comportamiento tecnológico de las dos mayores empresas nacionales productoras de calzado en México, Emyco y Flexi, en el marco de las transformaciones económicas generadas por los dos últimos modelos de industrialización en el país, se observa que aunque se ubican en la misma actividad y siguen algunas estrategias similares como la integración vertical, la modernización de su planta industrial gy la capacitación de sus trabajadores, entre otras, emprenden comportamientos tecnológicos diferentes. Emyco sigue un modelo de negocio basado en la adquisición de licencias para producir y comercializar calzado de grandes empresas multinacionales. Por su parte Flexi adopta un modelo basado en el establecimiento de alianzas con diferentes proveedores locales e internacionales, los que se articulan en un modelo de gestión de calidad internacional. En este artículo se busca explicar las causas ese comportamiento diferenciado.

This paper analyses the technological behavior of the two largest footwear companies in Mexico, Emyco and Flexi. It considers the economic transformations generated by the two models of industrialization in the country; it shows that, although the firms are in the same activity and follows some similar strategies such as vertical integration, modernization of its industrial plant, and the training of their workers, undertake different technological behaviors. Emyco follows a business model based on the acquisition of multinational companies licenses to produce and sell shoes. On the other hand Flexi adopts a model based on the establishment of alliances with different local and international suppliers, which are articulated in a model of international quality management. This article explains the causes that different behavior.