dc.contributor.author | Pisani, John Frank | |
dc.contributor.author | Consoni, Flávia L. | |
dc.contributor.author | Bernardes, Roberto Carlos | |
dc.date.accessioned | 2021-05-27T15:55:43Z | |
dc.date.available | 2021-05-27T15:55:43Z | |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.13048/707 | |
dc.description.abstract | O outsourcing é uma prática que tem evoluído de alternativa de redução de custos para se tonar mais estratégica, abarcando atividades cada vez estratégicas à organização. Tal tendência parece contrariar a premissa de que não se devem terceirizar atividades essenciais pelo risco de transferência e perda de competências internas. Este artigo investiga se há outsourcing de atividades de Engenharia no Desenvolvimento de Produtos (DP) na indústria automobilística brasileira e qual a sua intensidade e criticidade. Com base em um estudo de casos múltiplos com montadoras, provedores de serviços de engenharia e consultoria especializada, observou-se a presença do outsourcing estratégico no Brasil, porém em intensidade distinta. A preocupação com a manutenção do conhecimento “in- house” assim como a legislação brasileira, que coíbe a terceirização em “atividades-fim”, são fatores que influenciam na tomada de decisões de make-or-buy, restringindo o avanço desta prática em atividades mais intensivas em conhecimento no Brasil. | |
dc.description.abstract | Outsourcing is a practice that has evolved from an alternative cost reduction of labor to
behold more strategic activities and therefore essential to the organization.This trend seems
to contradict the premise that one should not outsource core activities due to the risk of
transfer and loss of internal expertise. This paper investigates whether outsourcing occurs
in activities of Engineering in Product Development (PD) in Brazilian car industry and its
intensity and criticality. Based on a multiple case study with manufacturers, engineering
services providers and expert advice, we have observed strategic outsourcing in Brazil, but
in different degrees. The concern with the maintenance of "in-house" knowledge as well as
Brazilian legislation constraints regarding outsourcing "core activities" influence make-or- buy decisions, restricting the advancement of this practice in more knowledge-intensive
activities in Brazil. | |
dc.language.iso | por | |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/ | |
dc.subject | estratégicas de outsourcing | |
dc.subject | gestión de I + D | |
dc.subject | industria automotriz | |
dc.title | Práticas do Outsourcing Estratégico na Gestão da P&D: Reflexões a Partir da Indústria Automobilística Brasileira | |
dc.type | info:eu-repo/semantics/conferenceObject | |
dc.relation.conferencedate | 27-31 de octubre, 2013 | |
dc.relation.conferencename | XV Congreso Latino-Iberoamericano de Gestión Tecnológica | |
dc.relation.conferenceplace | Porto, Portugal | |
dc.contributor.corporatename | Universitário das Faculdades Metropolitanas Unidas | |
dc.contributor.corporatename | Universidade Estadual de Campinas | |
dc.contributor.corporatename | Centro Universitário da FEI | |