Show simple item record

dc.contributor.authorPisani, John Frank
dc.contributor.authorConsoni, Flávia L.
dc.contributor.authorBernardes, Roberto Carlos
dc.date.accessioned2021-05-27T15:55:43Z
dc.date.available2021-05-27T15:55:43Z
dc.date.issued2013
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.13048/707
dc.description.abstractO outsourcing é uma prática que tem evoluído de alternativa de redução de custos para se tonar mais estratégica, abarcando atividades cada vez estratégicas à organização. Tal tendência parece contrariar a premissa de que não se devem terceirizar atividades essenciais pelo risco de transferência e perda de competências internas. Este artigo investiga se há outsourcing de atividades de Engenharia no Desenvolvimento de Produtos (DP) na indústria automobilística brasileira e qual a sua intensidade e criticidade. Com base em um estudo de casos múltiplos com montadoras, provedores de serviços de engenharia e consultoria especializada, observou-se a presença do outsourcing estratégico no Brasil, porém em intensidade distinta. A preocupação com a manutenção do conhecimento “in- house” assim como a legislação brasileira, que coíbe a terceirização em “atividades-fim”, são fatores que influenciam na tomada de decisões de make-or-buy, restringindo o avanço desta prática em atividades mais intensivas em conhecimento no Brasil.
dc.description.abstractOutsourcing is a practice that has evolved from an alternative cost reduction of labor to behold more strategic activities and therefore essential to the organization.This trend seems to contradict the premise that one should not outsource core activities due to the risk of transfer and loss of internal expertise. This paper investigates whether outsourcing occurs in activities of Engineering in Product Development (PD) in Brazilian car industry and its intensity and criticality. Based on a multiple case study with manufacturers, engineering services providers and expert advice, we have observed strategic outsourcing in Brazil, but in different degrees. The concern with the maintenance of "in-house" knowledge as well as Brazilian legislation constraints regarding outsourcing "core activities" influence make-or- buy decisions, restricting the advancement of this practice in more knowledge-intensive activities in Brazil.
dc.language.isopor
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/
dc.subjectestratégicas de outsourcing
dc.subjectgestión de I + D
dc.subjectindustria automotriz
dc.titlePráticas do Outsourcing Estratégico na Gestão da P&D: Reflexões a Partir da Indústria Automobilística Brasileira
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/conferenceObject
dc.relation.conferencedate27-31 de octubre, 2013
dc.relation.conferencenameXV Congreso Latino-Iberoamericano de Gestión Tecnológica
dc.relation.conferenceplacePorto, Portugal
dc.contributor.corporatenameUniversitário das Faculdades Metropolitanas Unidas
dc.contributor.corporatenameUniversidade Estadual de Campinas
dc.contributor.corporatenameCentro Universitário da FEI


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

info:eu-repo/semantics/openAccess
Except where otherwise noted, this item's license is described as info:eu-repo/semantics/openAccess