Alineamiento de iniciativas y proyectos de transformación tecnológica a través de la estrategia Hoshin Kanri

Abstract

In this paper we present the results of implementing Hoshin Kanri strategy to align initiatives and technological projects of a median services organization with its strategic objectives, to integrate a technological projects portfolio, resources to enable its operation, and be operationally a Project Management Office increasing the technological capabilities of its Steering Group, contributing to generate technological transformation and innovation.

Con la finalidad de contribuir a las prácticas generadoras de transformación tecnológica y posteriormente de innovación, en este trabajo se presentan los resultados obtenidos de la aplicación de la estrategia Hoshin Kanri para alinear las iniciativas y proyectos de una organización mediana de servicios con sus objetivos estratégicos e integrar una cartera de proyectos tecnológicos, habilitar los recursos necesarios para su operación, constituir operativamente un Oficina de Administración de Proyectos (Project Management Office) y elevar las capacidades tecnológicas de su Grupo Directivo.