Estudo de caso - conceitos de gestão lean no processo de inovação em pequena empresa industrial brasileira

Abstract

This study aimed to evaluate, in the particular case about small electric battery industry in Paraná, such as the concepts of lean management, also known as lean thinking, were associated with the process of ongoing innovation by the year 2012, on the occasion of company's participation in the program to support research in small business (Pappe), established and coordinated by the Consortium FIEP / FINEP / SEBRAE. The research was a simple case study showing how a small entrepreneur, practitioner of lean production system, overstepped his experience in lean approach to planning and implementing the project, enabling the development of new battery on a small scale and strategy of gradual growth in the market. Besides the practical result, the conclusion discusses the alternative alignment programs fostering innovation with alternative forms of lean management in short cycles of PDCA in the planning and implementation of projects.

Esse estudo busca avaliar, no caso particular de uma pequena indústria de baterias elétricas no Paraná, como os conceitos do gerenciamento lean, também conhecido por lean thinking/pensamento enxuto, foram associados ao processo de inovação em curso no ano de 2012, por ocasião da participação da empresa no programa de apoio à pesquisa na pequena empresa (Pappe), instituído e coordenado pelo Consórcio FIEP/FINEP/SEBRAE. Foi realizado estudo de caso simples revelando como um pequeno empreendedor, praticante do sistema de produção enxuta, extrapolou sua experiência na abordagem lean para o planejamento e implementação do projeto, viabilizando o desenvolvimento da nova bateria em pequena escala e estratégia de crescimento gradual no mercado. Além do resultado prático, a conclusão discute a alternativa de alinhamento dos programas de fomento à inovação com as formas alternativas de gestão lean em ciclos curtos de PDCA no planejamento e implantação dos projetos.