Cooperation with National and International Users and its Effects on Innovation

Abstract

This paper analyzes the role of user proximity in the effects of firms’ cooperation with users on innovation activity. The study concerns four different groups of firms: those cooperating with users in general, firms cooperating with national users, firms cooperating with international users and firms cooperating with both kinds simultaneously. A separate analysis for each sample of the effect of cooperation on different activities of technological knowledge creation and the economic returns stemming from such knowledge shows significant differences in how firms allocate their R&D expenditures to basic research, applied research and technological development, according to the proximity of the user. Regarding economic returns, firms cooperating with national users increase sales of products new to the market in comparison with firms not cooperating, but no significant differences are observable in the samples of international and simultaneous cooperation. All these effects have been observed in the short and long term.

En este artículo se analiza el papel que juega la proximidad al usuario en los efectos de la cooperación con estos agentes sobre la actividad innovadora de la empresa. El estudio tiene en cuenta cuatro tipos de empresas: las que cooperan con usuarios en general, las que cooperan con usuarios nacionales, las que cooperan con usuarios internacionales y las que cooperan con ambos tipos de usuarios simultáneamente. Se analizan para cada muestra de empresas los efectos de la cooperación sobre diferentes actividades de creación de conocimiento tecnológico y sobre los retornos económicos generados por dicho conocimiento. Lo resultados muestran diferencias significativas en el modo en que las empresas distribuyen sus gastos de I+D entre investigación básica, investigación aplicada y desarrollo tecnológico, en función de la proximidad al usuario. En cuanto a los retornos económicos, las que cooperan con usuarios nacionales incrementan las ventas de productos nuevos para el mercado en comparación con las empresas que no cooperan, pero no se observan diferencias significativas en las muestras de cooperación internacional y simultánea. Estos efectos se han observado en el corto y largo plazo.