Estrategias empresariales y regionales de innovación en México y España ante la crisis

Abstract

A comparison of one hundred Mexican and Spanish firms is presented focusing on their strategies to deal with the 2008 economic crisis. The firms have been selected from five industries, four manufacturing and one service, which are agglomerated in certain regions of both countries. A characterization of the different agglomerations is presented, according to the nature of their sector and the regional productive relations. Considering the different crisis context of the two countries, some policy recommendations for agglomerated firms in the region, are suggested from the observed firm’s strategic production management, innovation, outsourcing, marketing and sales. Notwithstanding that some macro orientations could be also drawn from the firm analysis level looking forward to gain sustainability in a crisis environment.

Se analizan, de manera comparativa, las estrategias de innovación de cien empresas en México y España ante la crisis económica iniciada en 2008. Las empresas seleccionadas pertenecen a 5 sectores (4 manufactureros, 1 de servicios) y están aglomeradas en ciertas regiones de ambos países. Se caracterizan las diferentes aglomeraciones considerando la naturaleza del sector y relaciones productivas regionales. Considerando los diferentes contextos de la crisis en ambos países, se proponen algunas recomendaciones de política para las empresas aglomeradas de acuerdo con la región y el sector, a parir del análisis de las estrategias de producción, innovación, subcontratación, mercado y ventas de las empresas encuestadas. Con ello se establecen algunos criterios de gestión para lograr la sostenibilidad productiva en un contexto de crisis y en regiones que tiene una dependencia importante de ciertas actividades productivas.