Cooperação e Inovação no Brasil e na União Européia: Uma Análise Comparativa, a Partir das Evidências Estatísticas da PINTEC 2005 e do CIS 4

Abstract

O objetivo deste trabalho é identificar as principais características dos processos cooperativos voltados à inovação das empresas brasileiras, comparando-os às evidências estatísticas disponíveis para as empresas de 27 países da União Européia no Fourth Community Innovation Survey (CIS 4), referente ao período de 2002 a 2004. No caso brasileiro, as informações utilizadas foram obtidas a partir de tabulações da Pesquisa de Inovação Tecnológica (PINTEC) 2005, referentes às atividades inovativas de empresas entre os anos de 2003 e 2005. Este trabalho encontra-se embasado em levantamento de informações sobre atividades inovativas coletadas em pesquisas de inovação que possuem como referência conceitual e metodológica o Manual de Oslo e procura identificar e caracterizar a articulação existente entre o esforço e o desempenho inovativo das empresas e os seus processos cooperativos com os diferentes agentes do sistema nacional de inovação (NSI), sejam eles outras empresas (concorrentes, fornecedores e clientes ou consumidores) ou instituições (universidades e institutos de pesquisa, etc.). Levando em consideração as especificidades das dinâmicas inovativas setoriais, a análise realizada identificou importantes diferenciais no padrão de inovação vigente nas empresas européias, quando comparado com o das empresas brasileiras. O primeiro deles refere-se à maior propensão a inovar das empresas européias, evidenciada pelas taxas de inovação superiores e pela elevada participação da aquisição de máquinas e equipamentos na estrutura dos gastos realizados com inovações pelas empresas brasileiras. Outra característica distintiva da dinâmica inovativa das empresas européias diz respeito à maior interação entre essas empresas e os demais agentes do NSI, percebida nos resultados sobre as relações de cooperação estabelecidas nos projetos de inovação com outras empresas e instituições.