Estratégia de Produção e Cultura Organizacional: Podem estar Inter-relacionadas?

Abstract

Este artigo analisa a inter - r elação entre est ratégia de produção e cultura organizacional por meio do Modelo de Estratégia de Manufatura (MEM) adaptado de Bates et al (1995). Os dados foram coletados em uma organização do setor metal - mecânico, com 991 empregados e três unidades no Brasil . A amostra f oi de 22 chefias e 441 empregados, sendo 59,8 % da matriz, 30,5 % da filial RS e 9,7 % de GO O foco principal d a estratégia foi o delineamento de quatro estágios de acordo com o MEM e na análise da cultura foram utilizadas duas dimensões do Modelo de Hofsted e (1980), individualismo/coletivismo e distância do poder; e uma dimensão denominada de congruência cultural, englobando conceitos de lealdade de Mowday; Steers (1981) e filosofia de Price; Mueller (1986). Os dados foram validados pelo Alfa de Cronbach e t ratados por meio da correlação de Pearson, para as estratégias e C anônica para cultura . Os resultados indicam que a organização encontra - se no estágio mais avançado do MEM impondo ao mercado as bases competitivas para a área de manufatura , é referência no setor com constantes inovações em produto e processo alçando a organização como a mais inovadora no segmento. A cultura possui características de clã, desenvolve ndo capacidades que impactam no desempenho, mesmo em condições de complexidade e incertezas amb ientais . A estratégia de manufatura é planejada, comunicação fluída e orientação para o longo prazo. A cultura se mostra flexível, incentivando os indivíduos a contribuírem com idéias que geram inovação. É observada a existência de inter - r elação entre a es tratégia de produção e a cultura nas dimensões pesquisadas . O coletivismo e distância de poder apresenta m neutralidade , havendo congruência cultural, que se baseia na filosofia e lealdade entre os empregados e a organização. Estes resultados foram semelhan tes nas três unidades, apesar da distância geográfica e da direção geral se situar na matriz.