A Cultura Organizacional Predominante das “300 Mais” do Sul do Brasil Segundo o Competing Value Model de Cameron e Quinn

Abstract

O objetivo geral deste trabalho é identificar a caracterização da cultura organizacional de acordo com o Competing Value Model de Cameron e Quinn (1996) – grupal, inovativa, racional e hierárquica de 300 empresas do sul do Brasil denominadas de “300 Mais” de acordo com o anuário Expressão edição 2007 com as informações tabuladas pela Fundação Getúlio Vargas – FGV, trazendo as idéias de vários autores tanto em nível nacional como internacional e o estado da arte em que se encontra a exploração das pesquisas científicas sobre este tema. Neste sentido, o comportamento e mudança organizacionais demonstram a relevância destes aspectos para as mais variadas atividades exercidas pelas empresas. Assim por meio do envio de questionário eletrônico enviado às empresas objeto deste estudo foi possível coletar os dados necessários no sentido de possibilitar a análise e interpretação dos resultados podendo enquadrar tais empresas em suas respectivas culturas organizacionais de acordo com adaptação do Competing Value Model de diagnóstico cultural. Conclusão: Os resultados apresentaram as dimensões de cultura organizacional grupal ou clã, inovativa, de mercado ou racional e hierárquica as quais pontuaram as características das culturas organizacionais com maior predominância na classificação de tais empresas pesquisadas que estão listadas na “300 mais” do sul do Brasil.