Asociación e Innovación: el Caso de Integradoras de Empresas de Software en Guadalajara, México

Abstract

El trabajo tiene por objetivo explicar los alcances y límites del modelo de integradoras de empresas en el desarrollo de capacidades de innovación, ejemplificado a partir de una integradora del sector productor de software ubicada en Guadalajara, México. Teóricamente el modelo de integradoras, diseñado por los hacedores de política pública en la década de los noventa en México, se formula como estrategia de asociación para la prestación de servicios especializados a las empresas asociadas (compra, venta, búsqueda de financiamiento); sin embargo, empíricamente se constata que la complementariedad, el escalamiento productivo y la capacidad de interlocución con otros actores sectoriales (gobierno y academia) surgen como consecuencia de la construcción conjunta de capacidades, con base en una visión emprendedora y de innovación. En este terreno, la construcción de capacidades se verifica tanto por las estrategias como por las capacidades tecnológicas que desarrollan las empresas y que contribuyen en la definición de criterios a partir de los cuales norman su crecimiento —e incursión en el mercado exterior: Estados Unidos, aunque aún en estado incipiente— a través de la integradora. La experiencia de asociación de las firmas indica una vocación por crear y gestionar tanto una oferta como una demanda de software, así como la búsqueda 1 por tener una interlocución más activa y propositiva con el resto de los actores sectoriales, en un afán por fortalecer los procesos de innovación y crecimiento de las empresas, de manera que la asociación ha dado pie a vislumbrar a la integradora como una empresa con potencialidades para incidir en el crecimiento de sus asociadas y generarse mejores condiciones de competencia.