Un Aporte Desde la Gestión de Conocimiento Para la Generación de Innovación en el Cauca- Colombia

Abstract

La innovación como un fenómeno social ha empezado a cobrar importancia en el Cauca y no podría desligarse de la gestión de conocimiento, como un mecanismo para descubrir, intercambiar y valorar el conocimiento de las comunidades y sectores estratégicos del Departamento. En este contexto los proyectos Estrategia de Innovación para la Competitividad de Sectores Estratégicos del Cauca (2008)1 , Enfoque de Comunicación para la Gestión del Conocimiento entre los Actores del Sistema Territorial de Competitividad del Cauca. (2009)2 y Fortalecimiento de las Dinámicas de Articulación y Vinculación Universidad - Empresa - Estado en los Departamentos del Cauca y Nariño - fase II. (2009)3 , evalúan y fortalecen el capital intelectual4 del sector Industrial del Norte del Cauca5 y del sector de Agrocadenas de las zonas rurales del Cauca6 , con el fin de: i) propender por la articulación de redes 1 Proyecto Co-financiado por Colciencias y ejecutado por el grupo de investigación Interinstitucional “Modelos Regionales de Competitividad”, del Centro Regional de Competitividad e Innovación del Cauca-CREPIC y la Universidad del Cauca-UNICAUCA. 2 Propuesta joven investigador -Carolina Quiñonez Z.- Co-financiado por Colciencias y ejecutado por el grupo de investigación Interinstitucional “Modelos Regionales de Competitividad”, del Centro Regional de Competitividad e Innovación del Cauca-CREPIC y la Universidad del Cauca-UNICAUCA. 3 Proyecto Con-financiado por el Ministerio de Educación Nacional y ejecutado por el grupo de investigación Interinstitucional “Modelos Regionales de Competitividad”, del Centro Regional de Competitividad e Innovación del Cauca-CREPIC y la Universidad del Cauca-UNICAUCA. 4 Capital intelectual de una organización: conformado por el capital humano, capital relacional y capital estructural 5 Empresas del conglomerado industrial del norte del Cauca: Alianza gráfica S.A., Cartonera Nacional, VMCIndistintas (del sector de artes gráficas) 6 Agrocadenas rurales de pequeña escala: Cadenas de Miel, Cafés especiales, Piscícola y Serícola. empresariales y dinámicas regionales, ii) permitir la generación de capacidad y manejo de un lenguaje común en innovación y, iii) determinar la construcción participativa de perfiles de proyectos de innovación. La metodología empleada para este proceso de construcción participativa es a través del desarrollo de talleres de sensibilización y socialización, de seguimiento y evaluación participativa; de sistematización de experiencias y salidas de campo e intercambio de experiencias. Los principales resultados de este proceso se evidenciaron en: i) La identificación y caracterización de experiencias de los actores de la competitividad regional. ii) En el impacto de un programa de formación para compartir y conocer conocimientos y conceptos básicos, relacionados con la Innovación, la productividad y la competitividad, dejando 30 actores formados y iii) la generación de una cartera de perfiles de proyectos de innovación de acuerdo al contexto y necesidades de los beneficiarios.