Processo Decisório no Desenvolvimento de Novos Produtos

Abstract

Este trabalho identifica, na literatura, duas abordagens do dese nvolvimento integrado de produtos que apresentam formas diferentes de gerir projetos de inovaçõe s: (1) uma que emprega equipe multidisciplinar que trabalha de forma integrada, com liderança forte e utiliza técnicas de resolução de problemas e melhoria da qualidade pra desenvolve r o produto a partir de uma única alternativa ou conceito de projeto e, denominada, neste traba lho, de abordagem tradicional do desenvolvimento integrado e (2) outra abordagem, aqui denominada de flexível que, empregando também equipe multidisciplinar e integrada e o apoio de técnicas de resolução de problemas e melhoria da qualidade, conduz o desenvolvimento em paralelo de várias alternativas de projeto. Modelagens matemáticas foram de senvolvidas de forma a representar o processo de desenvolvimento por cada abordagem e, então, c ompará-las em termos de seus resultados econômicos para diferentes tipos de inovaçõe s. Os resultados mostram ser a abordagem flexível aquela que proporciona melhores r esultados econômicos para gerir projetos de inovações radicais, projetos sob maiores incer tezas técnicas ou em mercados mais competitivos, dinâmicos e exigentes. Ainda, os resulta dos mostram a abordagem tradicional como a mais adequada para gerir inovações incrementais .