Um Novo Modelo de Gestão para o Desenvolvimento de Novos Produtos em Biotecnologia: O Caso Syngenta

Abstract

Hoje vivemos numa era em que o sintético pode ser substituído pelo natural produzido pela indústria e não mais somente pela natureza. Este é o papel da Biotecnologia, desenvolver produtos menos agressivos à saúde animal e ambiental através da integração de diversas áreas do conhecimento. Num cenário de pouca tradição de investimentos em capital de risco, como o Brasil, esse trabalho busca demonstrar e avaliar o processo de inovação em Biotecnologia desenvolvido no país por uma importante multinacional do setor de negócios para agricultura, a Syngenta. Através de entrevista com funcionário da empresa, o processo de inovação foi desenhado com base no conceito de funil de inovação desenvolvido por Clark e Wheelwright (1993). Verificou-se que os principais elementos que constituem o funil, segundo esses autores, correspondem aos elementos de decisão da empresa sobre o processo de geração de novos e competitivos produtos. Além disso, existe uma divisão do processo de inovação em Biotecnologia da Syngenta em duas vertentes: Pesquisa e Desenvolvimento em nível global e em nível local. No Brasil, a inovação ocorre para aqueles projetos incluídos na categoria de derivativos (menos complexos), ou seja, aqueles que são orientados para melhoria ou 2 adaptação dos produtos às condições ambientais ou melhoria de processos tecnológicos produtivos. Posteriormente, procurando-se refletir sobre dados obtidos, entrevistas com dirigentes de pequenas empresas locais foram feitas e a proposta de um funil genérico de inovação em Biotecnologia foi formulada, trazendo importantes contribuições para a gestão da inovação na empresa. O modelo proposto neste trabalho para gestão em Biotecnologia visa facilitar a organização dos projetos de inovação, já que esta é uma ciência emergente, com empresas e mercados também emergentes. Por isso, a probabilidade de sucesso dos projetos pode ser analisada, a priori, utilizando-se do funil proposto.