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dc.contributor.authorRusso, Rosária de Fátima Segger Macri
dc.contributor.authorSbragia, Roberto
dc.date.accessioned2021-05-26T19:50:31Z
dc.date.available2021-05-26T19:50:31Z
dc.date.issued2007
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.13048/328
dc.description.abstractNovos negócios, novos serviços, novos processos e a evolução constante dos que já existem, além do atendimento das estratégias estabelecidas, são desafios diários da organização. Isto indica a necessidade de se ter funcionários, independentemente do nível hierárquico, que possuam senso de oportunidade e sensibilidade para os desafios e os problemas enfrentados pela empresa, além da obstinação em resolvê-los, características estas ligadas ao conceito de empreendedorismo corporativo. De um outro ponto de vista, o atendimento das estratégias, em sua maioria, é realizado por meio de projetos, sendo o maior responsável pela sua liderança o gerente de projetos. Assim, neste processo ele se torna um elemento chave para o sucesso do projeto e das estratégias, sendo que, adicionalmente, pode se tornar importante para o futuro da organização, ao usar sua capacidade empreendedora para vislumbrar novas necessidades e oportunidades. No entanto, o gerente de projetos tem responsabilidades operacionais, de monitoramento, contabilização e controle, perante o projeto, para que os objetivos iniciais sejam atendidos, quando talvez as características de um empreendedor não sejam necessárias. Torna-se, então, relevante avaliar se as características de um empreendedor corporativo agregam valor ou não ao gerente de projetos, na medida que elas se reflitam em projetos mais bem sucedidos. Para esta avaliação, foi feita uma pesquisa por meio de 164 gerentes de projetos, em sua maioria homens, com pós-graduação e bastante experientes. A análise não-paramétrica indicou uma tendência de se ter projetos mais bem sucedidos quanto maior for a tendência empreendedora do gerente de projetos. Houve um destaque para a tendência criativa, para a qual pôde-se observar um impacto positivo em inúmeros critérios de sucesso, inclusive sugerindo que quanto maior a tendência criativa do gerente de projetos, maior será a possibilidade do projeto ser bem sucedido.
dc.language.isopor
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Perú
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/pe/
dc.subjectEmprendedor corporativo
dc.subjectGerente de proyecto
dc.subjectInnovación
dc.subjectEmprendimiento
dc.subjectEstrategias
dc.titleTendência Empreendedora do Gerente: Uma análise de sua relevância para o Sucesso de Projetos Innovadores
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/conferenceObject
dc.relation.conferencedate26-28 de septiembre, 2007
dc.relation.conferencenameXII Seminario de la Asociación Latino-Iberoamericana de Gestión Tecnológica
dc.relation.conferenceplaceBuenos Aires, Argentina
dc.contributor.corporatenameFacultade Impacta de Tecnologia
dc.contributor.corporatenameUniversidade de São Paulo


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