Gestao Empresarial da Tecnologia em Centros de P&D - o Caso do Cepel

Abstract

Os centros de P&D localizados nos países em desenvolvimento foram constituídos, nas décadas de sessenta e setenta, como laboratórios centralizados, com a missão de fomentar o crescimento econômico. No caso brasileiro, a finalidade destas instituições era abrir o pacote tecnológico, adaptar as tecnologias externas e dominar progressivamente o processo industrial, numa postura de oferta de tecnologia. A partir de 1990, as mudanças no contexto político e econômico do país afetou estes institutos, direcionando-os à busca de um mercado empresarial de P&D, através da prestação de serviços tecnológicos complementares. A partir do estudo do impacto destas mudanças sobre o Centro de Pesquisas em Energia Elétrica (CEPEL), apresentamos neste artigo uma análise do processo de reestruturação pela qual os centros de P&D das empresas brasileiras de infra-estrutura, vêm passando na década de noventa. É importante ressaltar que esta trajetória ainda não está totalmente consolidada, dado o processo, em curso, de reestruturação (privatização e regulação) do setor elétrico brasileiro.