dc.contributor.author | Herrera Mendoza, Alejandra | |
dc.contributor.author | Ramírez Portilla, Andrés | |
dc.contributor.author | Torres Bermúdez, Erick Guillermo | |
dc.contributor.author | Castañeda de León, Luz María | |
dc.date.accessioned | 2024-12-06T18:51:41Z | |
dc.date.available | 2024-12-06T18:51:41Z | |
dc.date.issued | 2023 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.13048/2178 | |
dc.description.abstract | La transferencia de la tecnología desde la perspectiva universitaria habilita la posibilidad institucional de
incidir en ámbitos sociales, económicos y ambientales a través del desarrollo de soluciones a necesidades
concretas, sin embargo, el proceso requiere articularse dentro de una meta estructura organizacional para
impulsar la identificación y el aprovechamiento de las capacidades físicas y humanas de la universidad,
siguiendo un ritmo temporal propio en materia de investigación y transferencia de conocimiento (Yaverino
y Montoro, 2020; Siegel y Wessner, 2012). Estos esfuerzos de soluciones se construyen a partir del liderazgo
y de la visión de las personas que dirigen la universidad, cuya figura recae usualmente en una rectoría o una
dirección general la cual toma decisiones en medio de un contexto irrepetible pero que parte de modelos
conocidos (Grimaldi et al, 2011; Mowery et al, 2001; Fuquen y Olaya, 2018) considerando que esta premisa
reduce riesgos y acelera la madurez institucional en estos temas. Esta investigación se realizó con el objetivo central de identificar las prácticas sistemáticas de transferencia de tecnología de siete universidades
latinoamericanas y la forma en la que miden el impacto social, económico y ambiental de la transferencia.
Seis de estas universidades pertenecen a un sistema privado y la séptima, es una institución pública. Este
documento reporta los hallazgos asociados a la evolución organizacional de cuatro de las siete instituciones para construir las funciones de una oficina de transferencia de tecnología así como aquellas otras que
son necesarias para articular una estrategia mayor. Los hallazgos arrojan tres ámbitos principales de análisis: el liderazgo, la vinculación interna y la normatividad, con diferentes grados de madurez en cada caso,
lo que permitió elaborar un análisis comparativo de los perfiles organizacionales vinculados al contexto
particular de cada uno de los casos. | es_ES |
dc.language.iso | spa | es_ES |
dc.publisher | Asociación Latino-Iberoamericana de Gestión Tecnológica y de la Innovación (ALTEC) | es_ES |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_ES |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/pe/ | * |
dc.subject | Transferencia de tecnología | es_ES |
dc.subject | Universidad | es_ES |
dc.subject | Estructura organizacional | es_ES |
dc.title | La construcción organizacional de las universidades para la transferencia de la tecnología: cuatro casos | es_ES |
dc.type | info:eu-repo/semantics/conferenceObject | es_ES |
dc.relation.conferencedate | Setiembre 20-22, 2023 | |
dc.relation.conferencename | XX Congreso Latino-Iberoamericano de Gestión Tecnológica | |
dc.relation.conferenceplace | Párana, Entre Ríos, Argentina | |
dc.contributor.corporatename | Asociación Latino-Iberoamericana de Gestión Tecnológica y de la Innovación (ALTEC) | |