Evolución y desafíos de la innovación abierta en la transición energética: Experiencia Instituto Colombiano del Petróleo - Ecopetrol Colombia

Abstract

La empresa colombiana del petróleo (ECOPETROL SA) ha incorporado gradualmente la innovación abierta como estrategia para contribuir al cumplimiento de sus metas empresariales y en este recorrido, ha jugado un papel fundamental su unidad de I+D+i, el Instituto Colombiano del Petróleo (ICP ECP). Este trabajo presenta la evolución de la estrategia de innovación abierta de la Empresa, desde la perspectiva del ICP ECP, a partir de la metodología de sistematización de experiencias, facilitando un ejercicio de reconstrucción y metacognición de tres etapas de Innovación abierta de la Empresa. Se emplean para el estudio tres fases metodológicas: Reconstrucción, Interpretación e Identificación de lecciones aprendidas. Los resultados se enfocan en: la identificación de los beneficios y limitaciones, tanto para los gestores, la compañía y los terceros beneficiarios; las lecciones aprendidas que aporten en la toma de decisiones para la empresa, especialmente frente a las metas planteadas en su Estrategia 2040; adicionalmente se busca contribuir desde la socialización y contraste con otros agentes de desarrollo, abriendo la posibilidad de nuevas reflexiones y aportando en la identificación de nuevas líneas de investigación y acción. Esta experiencia representa un valioso aprendizaje, considerando la composición accionaria mayoritariamente pública de la empresa, sus características de industria intensiva en escala, así como su relevancia en el sistema nacional de innovación de Colombia; y el contexto de la transición energética.